看塑胶大王是如何年消55亿的

　　再加上国内的劳动力成本上涨、外汇损失等因素，利时的塑胶制品出口业务面临一系列不利因素。

　　从2008年下半年开始，利时先后投入1.2亿元研发经费，做到平均每周有2款以上的新品面世；同时，还与清华大学开展合作，在产品的功能上、外观上和材质上不断提升，因而提高产品附加值和平均售价。

　　李立新思考的还不仅仅是如何应对本次经济危机的问题。他希望朝着“微笑曲线”的上端走，做好研发、品牌，加强销售网络。

　　转型零售

　　事实上，早在2004年，李立新已经在转型问题上接受过“高人”指点。

　　是年6月，著名经济学家吴敬琏到宁波民企做调研。在利时集团考察时他就告诉李立新，“宁波民营企业只在生产制造这四分之一的领域打主意不行，不应仅满足于为零售巨头做一个排队的供应商，还要在商业这四分之三的领域想办法，争取那四分之三的利益。”

　　李立新如梦初醒，开始思考新的方向。

　　李立新把美国的富豪榜拿出来研究，求解什么东西是自己的未来，并且是适合自己做的。

　　他发现，美国的富豪多来自三大行业：软件、能源和零售。

　　细数世界的零售巨头，让李立新吃惊的是，沃尔玛家族的资产超过比尔盖茨；德国首富阿尔布莱希特兄弟是开连锁的“贫民超市”的；瑞典宜家(IKEA)的创始人英格瓦坎普拉德个人资产也可与比尔盖茨相媲美。

　　另外，李立新发现这样一些数据：发达国家的第三产业占比重达到75%，连印度都有50%以上，而中国只有40%。中国还缺少本土的零售巨头，无论是百货还是超市。

　　而他自己又不乏做零售的先天条件：已经有給家乐福、沃尔玛做供应商的多年经验，关键是自己有商品。做零售于他而言，不过是一种业务延伸。

　　于是，2005年，他决定将商业零售作为自己未来的一个新方向。

　　“进入一个行业，最快的方式是并购”，实业起家的李立新试着使用资本工具。

　　2005年，李立新竞拍了宁波新江厦股份有限公司(新江夏)5%的股权，2006年，利时100%拥有这家股份公司。

　　而彼时，新江夏下面的新江夏百货算得上宁波最好的百货店，关键是，新江夏有一批经营百货、连锁超市的专业人才。

　　2005年底，利时又出资4000多万，购入南宁百货(600712)18.49%的股权，成为其第二大股东。

　　李立新又把新江夏分拆成3个公司，即3个子业：百货店，连锁超市和大型购物中心。