看塑胶大王是如何年消55亿的

　　“做人，做企业，你一定要去思考，我的未来是什么，我的未来在哪里？”

　　即使已经步入亿万富翁的行列，40出头的李立新仍在“上下而求索”。

　　性格支配行动。

　　事实上，回顾李立新的创富史，又何尝不是一个不断自我超越的过程。

　　1986年，19岁的李立新高中毕业后即到鄞县卖面桥文化用品厂任供销员，经过4年打拼，有着出色销售能力的他年薪就达到了1万元，并被提升为公司的销售经理；2年后，李立新带着6年的全部积蓄下海，卖的还是文化用品，靠着自己天生的推销才能和6年在市场上的摸爬滚打经验，他很快就掘到了人生的第一个100万。

　　1993年，看好塑胶行业“钱景”的李立新又转行，成立了立利时塑胶有限公司。10多年后，他毅然将当年的小作坊变成了亚洲最大的家用塑胶制品基地。2009年，利时集团的销售收入实现55亿元。

　　如果不是在两会期间兜售宁波模式，人称“日用塑料大王”的李立新恐怕还在“潜水”。

　　不过，当他开始活跃在公众视野中的时候，他已经染指两家上市公司，也在给自己不断添加新的身份，比如商业新锐、股权投资者，利时集团也完成了“家用品＋商业连锁＋投资”的“三驾马车”布局。

　　“日用塑料品大王”如何不败？

　　说到利时的成长史，几个美国人在关键时点上起到了关键作用，而他们也是利时在国际市场不断进取的见证人。

　　1994年，李立新从一个叫柯尔的人那里拿到首个海外订单，顺利将产品卖到美国市场；3年后，他又跟一个美国最大的家庭用品进口商Rick达成合作，把利时产品推入美国主流市场，利时的年销售额也迅速增至数千万美金。

　　2000年，李立新将利时约30%的年利润支付给一个叫马文的美国人作年薪，邀请对方担任利时的总裁，负责组建海外销售网络。2004年，利时的销售额突破15亿元。

　　2005年，李立新收购了香港主板上市的通达工业(00052.HK)29%的股份，他曾毫不讳言的表示，收购通达主要是看好对方在全球的销售网络。

　　海外市场一步步成为利时集团的主要战场，利时90%以上的产品出口到欧美国家。

　　但坐稳亚洲家用塑胶用品的第一把交椅后，利时的增长速度不比从前，开始进入平稳期。

　　而2007年国际金融危机的发生，又导致海外传统塑胶制品市场的需求急剧下滑，价格也大幅萎缩。

　　虽然通过为沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售巨头做供货商，利时的塑料家用品卖到了全球100多