浅析：民生电商经营模式
再次，抛弃为了做电商而做电商的思路，电商只是银行自有生态圈建设的一个环节。对于银行来说，电商短期成为不了主营业务和主要利润点，而是一种发展趋势。更何况和电商寡头相比，银行在电商市场中的占比依然会很弱势。与其这样，不如把电商作为银行反击互联网金融潮流的一个棋子，通过自有的电商平台理顺银行业务和产品，实现银行的战略突破：获取前端！应该形成这样一种思路：电商平台的尝试是银行整体战略的一部分，将银行的业务转移到线上，开发线上的理财渠道，结合线下网店，开展针对性强、差异化明显的电商金融服务。 民生电商可以卖模式？ 从营业执照看，民生电商的经营范围不局限于电子商务，还包括股权、资管、创业、外包服务等。这比传统电商的经营范围要丰富得多，其实可以这么理解：民生电商是银行系迎击互联网金融的表象，实质上是通过电商来加大了服务的外延，拓宽了银行服务的链条。 传统银行的服务无非是局限在存、贷、汇，近几年金融混业发展加快，银行开始涉足基金、保险(放心保)、证券等领域。但这些都局限于传统金融领域，缺乏互联网金融的基因和模式，也没有体现细分行业的差异化竞争。而民生电商是民生银行进入互联网金融的一个重要布局。在银行与电商之间的对接和合作方面，民生电商完全可以考虑做好这种商业模式，然后加以推广。毕竟中国还有为数众多的中小商业银行，缺乏高效、快捷、安全的后台数据支撑系统和前端的客户端口，电商和金融的结合体就是一个很好的经验。目前阿里云的“聚宝盆”就在往这一方面发展，为中小银行提供安全、便捷的互联网金融服务，支付宝则在金融技术与服务方面提供大量支持。 在这一方面，民生电商无疑需要更多专业的互联网和IT专业人才，用以打造底层的IT系统、软件支撑以及支付工具、账户体系等系统。在这一方面，民生电商董事长尹龙也确认：“IT系统将是民生电商的生命线，并且，民生电商希望建立国际级的IT平台。这个IT系统将融合电商与银行的交易系统。” 民生电商日后一定是金融+电商+增值服务的载体。电商不仅仅是银行获得前端入口的一个平台，更是提升银行服务层次、寻求更多增值空间的一种尝试。民生电商的增值空间在于：模式化的银行+电商运营模式、后台软件、支付系统的成熟经验推广，基于大数据的金融+电商云服务，以及其他服务外包的承接。(来源：《互联网金融 |
