分析：农村电商顶层设计的六大问题
些成绩（当然你能做出一个标杆来更好，其实大多数服务商是不具备这个素质的），关键是要看你给当地的企业小贩、你给当地的老百姓能带来多大影响力（关于电商关于互联网）？比如这项工作做下来，你培育了哪些种子？你促进了哪些政策？你整合了哪些利益关系？你培养了多少人才？你升级了哪些服务？你带动了当地多少增收？你共享开放了哪些资源？上面这些又要谁来干呢？又要怎么干呢？当然是人来干，至于怎么干就是各人有各人的办法喽。但其中要实施这个工作的团队的人的水平得有个基本要求，市场上大多数县域实施团队都是这样的组织架构：一个县域经理然后下面几个专员，比如培训专员、物流专员、村站管理员、运营专员等。水平嘛，大多数都是毕业两三年的；工作经验嘛，几乎都很少；薪资嘛，基本都是3000元到5000元的。好吧，问题来了，既然你这个团队水平都这样，很可能没有县域很多公司自己人员的水平高？（因为出差的工资相应高出固定办公室的工资，意味着这些人不出差工资还要低1000到2000元）你怎么去带动、促进、培养其他人呢？你怎么当好这个老师呢？农村电商现场实施团队，一定是各个岗位都是精兵强将，这样才能有可能影响出本地的一批农村电商人才出来。03农村电商顶层设计哪一块是核心和灵魂？培训。为什么说培训是魂？你不培训，别人就不会信你；别人不信服你，你的很多工作就不会有影响力；影响力都没有了你怎么促进、培养当地人？意识不统一，不认同你，最后这个服务商的项目工作开展也肯定都达不到目的。培训有些成绩了就可以大力宣传了，宣传有效果了，想来培训的各块的人就更多了，很多项目的具体工作也就更好开展了。毕竟自发想做一件事，比你填鸭式的推动要有效果的多。培训有效果的基本节奏应该是这样的：培训中宣传，宣传中再促进加大培训本地种子讲师的量，再借以种子扩大本地的影响力和模范作用。再从方法论上来讲，比如农村产品网络销售促进，你需要做什么工作？是不是就是把当地没做过网络销售的培训会做网络销售，也就是不同的人适合不同的网络销售渠道而已，已经做了网络销售的培训成水平更高的网络销售卖家！当然如果这个过程中，还可以培训出一批一批本地的在线渠道平台的种子明星老师来那就更完美了。但现实情况是怎么样的呢？一个公司很难做到培训工作的每一个细分领域都储备够足够的讲师团队，比如有的公司线上销售店铺的老师多，但缺少宣传方面的能手，比如有的公司品牌包装做的好，但是缺少培训机制。这时候就需要服务
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