京东“长跑” 生鲜受益？
爆发，是因为相对于拼多多、天猫超市、盒马鲜生，京东生鲜所建设的强有力的生鲜供应链中台能力、京东冷链物流，以及全渠道去业态布局已经初见成效。由此可见，从京东核心业务积累而来的零售基础设施优势，既为京东找到了新的增长点，也将赋能和渗透到京东的各个业务体系。尤其是对供应链要求过高的生鲜电商，京东“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，几乎是为京东生鲜提供了天然的竞争力。而且这种竞争力经历了疫情期间大规模用户需求激增带来的考验，开始转化为未来更具竞争力的生鲜零售该有的一些能力，如全渠道、全业态。也因此，京东生鲜已经不是最初的生鲜电商，而是作为中台打造生鲜供应链能力，为前台各个业务提供支持和保障，包括京东主站(即京东生鲜业务)、七鲜超市、七鲜生活、七范儿、友家铺子等。京东生鲜的第一个大型综合“试炼场”疫情使得尚在成长期的生鲜电商迎头顶上，磅礴需求提前释放，然而机遇的背后更多是考验。一些没有到家能力或加入第三方线上平台的生鲜商超，以及很多中小生鲜平台、生鲜门店，反而因为需求暴涨后的运力、货品供应不足而错失良机。而京东生鲜展现出极强的供应链整合能力。疫情爆发后，京东生鲜紧急联系果蔬、肉禽、奶蛋、半成品等多个品类的重点品牌，逐个排查产能情况，并协同京东物流开通了快速收货的绿色通道，保证产能和货运配送流程高效畅通。除此之外，与京东零售主站供应链保持协同的七鲜超市、七鲜生活，则积极协调本地供应商，力保新鲜蔬菜保质保量上架。这对于解决疫情重灾区的生鲜供应提供了有效示范。在湖北襄阳，一方面社区实行封闭管理，居民出行受限，而另一方面农户也因道路封堵等原因，蔬菜产品滞销，如何连接人和菜成了难题。为此，京东生鲜“中国特产?襄阳馆”的运营团队主动联系政府，依托本地供应链体系，提出了社区联动的计划。简单来讲，襄阳馆运营团队先在当地一级市场进行集中采购，再与当地社区物业合作，联合设置取货点。居民在线上下单后，物资由京东物流统一配送。但在这一过程中出现了两个难点：一是如何最大范围内对接社区内有需求的用户，以减少每次配送的成本;二是，一旦需求量爆发，京东物流的运力将无法承载。这时候，京东的全渠道布局起到了关键性作用。京东一面通过七鲜超市、七鲜生活及友家铺子推出的团购活动，以集单形式进行统一下单。一面又利用他们在当地的承配能力和集单的能力，把京东生鲜的供应链的能力嫁接过去，更高效地解决了配送难题。由此可见
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