实战:如何规划你的微商职业生涯?
己代理商的,可是对于很多迷茫不知所措的小白来说,根本就不知道路在何方? 最主要的原因,就是产品还有品牌选错了!价格虚高,本来朋友圈就是信任的天然基因,可是只有产品好,价格实惠,别人才会买单。最基本的一点:如何把好的产品卖便宜,甚至免费,这个才是做批发的领导团队要去琢磨的。 根据现状,我们成立了微商社群,就是为了汇聚微商的力量,成就每个草根创业的梦想。 无论零售还是批发,自己首先是客户!因为没有人愿意被营销,可是每个人都愿意看到别人的分享。 针对线上吸粉,线下扫码,我们做了两整套系统,取名:手把手微营销系统。通过四天三夜的集中落地培训,讲解,之后回到自己的状态实战30天,然后再次集合,总结,然后就是我说的:系统打造,团队复制,业绩裂变!微商职业生涯,才算正式开始。 我自己总结,就是学会:单品爆破,单点制胜。很多啥都懂的,最后啥也没学会,但是只知道一点的,最后就成了。说的再多,让跟着你的代理商,还有经销商赚到钱,才是硬道理。 我想,最后说的就是:执行力。明白了很多大道理,仍然过不好自己这一生。所以,微商从业者,不要上来就盲目放大自己的信念。 每天结束,睡觉的时候,问一下自己:我今天加了几个好友?和多少好友互动,沟通了,出单没有?意向客户有多少?发朋友圈的内容自己愿意看吗? 无论是微信营销的四大象限,还是未来微商的方向,最简单的一点:我们自己该咋干?该干啥就干啥去? 其实,很多代理我告诉他们:教给你的代理商去卖货,因为只有微商赚到钱,他才会拼命,但是我们销售的不仅仅是产品,产品背后是我们自己的信誉,还有团队。如果,微商从业者知道:产品是工具,微商也是工具,最终:团队才是赢得未来的最根本的财富,那么微商职业生涯规划就可以按照自己设计好的方向去努力。做微商就是经营团队,工作就是以产品为媒介经营人心,经营团队就是用一伙人去影响另一伙人! 具体操作就是用老板影响核心团队,核心团队影响半核心团队,半核心影响外围团队。 核心团队成员必须和发起人同心同德,在一起干一番事业的人,一条心,一件事,一伙人,一辈子!这个就是合伙人制度,原来我还专门写过一篇文章:未来的成功,是合伙人模式的成功。 想规划好微商职业生涯,首先要做的就是培养后续梯队,后续之军,微商的发展离不开核心团队。 为什么很多微商做不大,或者干不起来,就像种树一样,无数微商从业者都一心想赚钱,就合树向上长一 |