C2B模式 逆向信息流与柔性生产

说到C2B模式，年夜家应该会最先想到Priceline，这家举世市值最高的OTA，所赖以发迹的模式便是C2B。但要说其他领域胜利的C2B模式，彷佛一下子很难想到，其实我们的思路有点窄了，C2B不仅仅是逆向竞价，不仅仅是Priceline，不仅仅是旅行，其实C2B在贸易社会中已经无处不在。

　　举一个简单的例子，笔者的早餐经常是公司园区门口的煎饼果子，一般我会跟摆摊的年夜妈说，两个鸡蛋，脆饼，甜酱，少许辣子...于是年夜妈照做了，两个鸡蛋两元，脆饼一元，面饼一元，甜酱和辣子免费，一共四块钱...交钱开吃。这样的场景相信每小我都碰到过，但有没有人想过其拭魅这便是C2B? C2B文艺一点的说法，便是由用户提供个性化的需求，商家依据这些需求定制产品，最终杀青买卖业务的模式。

　　阿里巴巴的首席战略官曾鸣老师曾在今年2月写过一篇《C2B互联网时代的新贸易模式》的文章，文中提到C2B模式是对工业时代B2C模式的彻底推翻，是花费者驱动，网络化协作和以定制方法创造代价的全贸易模式，并表示淘宝的将来便是C2B，本人深为认同！只有一点有疑问，那便是C2B自己其实并不是一个所谓的新模式，而是一种回归，回归工业时代前，小作坊生产的时代，那种B和C之间无障碍的沟通，就如同笔者和煎饼年夜妈之间的沟通…工业时代后，这样的沟通在许多领域都消落空了，在求生存和温饱的历史年代中，用个性化去互换低本钱和高效率是必定的选择。

　　但随着社会和科技的提高，当生存和温饱不再是问题，当个性彰显成为时代特征，颠末一个轮回，C2B的时代大概真的要回来了！大概我们真的应该思考，怎样欢迎C2B的回归？C2B必要我们如何转变？

　　穿越回小作坊时代显然是弗成能的，生产力的成长是弗成逆的。那究竟应该做些什么呢？彷佛没有头绪，但大概并不如想象中那么繁杂。我感觉主要该做两件事，我们就以旅游产品为例来阐明吧：

　　第一：柔性生产

　　生产者注定无法满意用户所有的个性化需求，但可以依据一些集中度高的需求，对产品进行模块化的改造，也便是柔性生产。以上海一日游的产品为例，豫园、外滩、南京路、博物馆、东方明珠、陆家嘴、浦江游览、杂技表演和世博园，是游客去上海常选择的景点。工业时代的做法是，把这些景点分手列举包装为两个一日游产品，让游客选择此中之一就行了。而C2B的做法应该是将这些景点进行模块化改造，包装成四个半日游的产品和两个夜游的产品。用户可以对这些产品自由组合搭配，个性化地选取本身感兴趣的产品，合理而柔性