京东徐雷自述：电商的体育营销应该如何做？

从我个人角度来看，我比较欣赏品牌营销，做品牌营销我个人更喜欢找一个载体，这个载体是什么呢？不是我在哪个媒体做了广告，而是好的营销平台，在这个平台上面我们可以把自己希望的品牌形象、以及希望塑造的感情表达出来。

　　我特别喜欢的一个载体是沃尔沃帆船赛，这是全球顶级赛事，给人一种力量和冒险精神。我也想找一个类似的载体，2010年京东做了两件类似的事情，一个是中超，一个是世界杯。还有在2011年产生结果的娱乐营销《男人帮》，都是希望找到一个好载体。

　　说说2010年京东赞助中超的情况，那个时候对我来说最难判断的是，中国足球的口碑很受争议。但作为一个一直看体育赛事和中国足球的球迷，我觉得当时已经到了一个低谷，无论是费用还是争议，而且中央开始高度重视足球，所以很快就开始这件事情的沟通，整个流程下来只用了两周。

　　那段时间的决策对我来说是最痛苦的，因为如果做网络广告，推广出去有什么效果很快就有回应，但品牌广告的效果很难统计，之前只是通过各地电视台转播、球场观赛等数据做评估，但一旦做了以后我心里就有底了。

　　当时签约仪式吸引很多媒体大幅度报道，主要报道是两点，一是京东竟然赞助中超赛事，二是中国足球这样了居然还有企业赞助。第一轮比赛第一场揭幕战的时候，通过网站流量可以看到，整个检索量排名超出以往的正常情况，这说明这个赛事还是很有影响。

　　2010年中超做完后，在媒体曝光方面收效很好。检测数据显示赛场、电视转播等出现比例的价值，比赞助费高出几十倍。但对销售有多大帮助、包括对合作伙伴、消费者的影响确实没法量化。而且第一年的时候只是做了赞助，整体费用偏少，没有做什么落地活动，经验依然比较少。

　　但恰恰是做完中超以后，我们对体育开始有感觉了。比如配送的同事反映，配送员因为赞助足球感到特别自豪，他们觉得这家公司赞助足球，这家公司就特别好。而当我们和政府沟通的时候，他们会觉得我们是中超的赞助商，所以就应该具有很好的实力。

　　今年再次牵手也比较巧合，之前的团队已经在考虑继续赞助中超，我回京东后就继续和中超谈。今年有一个小变化，体育娱乐营销巨头公司IMG和央视成立了一家中超商务开发公司，IMG是国际顶级公司，基本上网球、高尔夫几大赛事都有签约，而且当时三星已经要签约，这个月晚些时候一个国际消费巨头也会签约，这些传递出一个信息，中国足球在回暖。

　　而且从数据角度说，职业联赛和国家队比赛是两个不同的概念，并不是1：1相关的。中国足球职业联赛目前来说全亚洲排第二，现场参与人数排第二，这是非常有影响力的。更别说今年央视会有大幅度的电视转播。

　　现在京东做营销，不会仅仅是赛场广告、背景板采访等，而是配合一些落地活动长期做，我们为此专门成立了团队支持，参与人数达到20多人。这里可以举一个例子，李宁赞助CBA，是花了20亿元做5年的赞助(坊间传闻)，这也是我们为什么和中超签约5年的原因，我们把他作为一个长期的推广项目和营销载体。

　　配合这样一个长期项目，我们有很多想法，比如购物送票、抢票等，让用户互动起来。我特别想做的一件事情就是网上卖票，但所有中超俱乐部的票都分包给当地销售公司，中间协调过程非常长，但我不能说5年之后我做不到，做不到16个俱乐部，做几个总是有个能的吧。

　　在落地活动方面，现在京东供应链和服务链控制力度比较强，已经形成了6个大区，每个大区都有比较好的仓储配送以及当地业务，结合6个大区做地面营销是非常容易的事情。

　　如果说京东2010年做营销和今天有什么区别，最重要的就是京东当时市场知名度没有这么高，而且用户也由互联网圈人群还是扩散。另外一方面，现在京东营销费用都比以前要高，现在可以做一些比较好玩的东西，目前京东做营销依然更多是品牌知名度宣传。

　　目前对于京东来说有两大营销载体，第一个是体育，第二个是娱乐。娱乐方面我们还在找好的载体，但是体育精神和音乐给我们心灵上的感觉是不会变的，我们希望参与其中。

　　2007年我给刘强东发过一封邮件，第一句话就是“营销是科学跟艺术的结合、理性跟感性的结合”，因为流行趋势、受众心态把握是没有科学定义的，只能靠感觉。

　　但是另外一方面，好的营销人士应该追求有保障可控的营销效果，在这个基础上，可能有比较好的机会就可以运行。但我身边一些朋友是为了追求所谓的爆炸点，基础性的东西没有做好，就追求那个点，就经常昙花一现，甚至一现都找不到。

　　不过我个人认为，营销永远是锦上添花，而不是雪中送炭，如果靠营销这个公司就火了，产品服务特别烂，也就是昙花一现。国内还有一些公司参与一些项目，通过营销确实可能带来一些知名度，但是你无法解决产品或服务问题时，营销只是在一个阶段发挥价值。