不再响当当的当当 死守最后一块阵地
后李国庆持股82.13%，俞渝持股11.04%，两人每年要承担利息成本至少数千万人民币。俞渝称当当退市，是她非常大胆、但正确的决定。当当私有化退市时，其市值为5.36亿美元，私有化价格每股为7.8美元，比发行价16美元的一半还要低。当时就有股东指责李国庆、俞渝夫妇通过私有化套利。李国庆也不担心当当私有化会搁浅，他说“当当很特殊，两个高管（李国庆及俞渝）占35%左右的股份，我们拥有的超级投票权，符合美国任何规则，是可以强制收购的。”死守最后一块阵地——图书私有化之后的当当，也开始搞“新零售”了。2015年，亚马逊在西雅图开设了第一家实体书店Amazon Books，也在2015年，当当说要开展线下业务，在3年内开始1000家书店（后来改成了3~5年）。当当实体书店分为三种形式，50～300平方米的当当书吧，选址多在机场和超市等；500～2500平方米的当当书店，多为购物中心配套业态；以及3000平方米以上的当当车站，以图书销售为主辅以多业态参与的商业综合体。到2017年底，当当已在全国开业160余家实体书店，其中针对文青白领人群的当当书店，覆盖成都、长春、烟台、株洲、泸州、蚌埠等8家主要城市。覆盖面更广的当当书吧已在30多个城市知名商超品牌设立150余家书吧。当当实体书店总经理莫钧曾表示，2017年底时，当当书店项目平均面积为1500平方米，单店图书品种为40000种，文创产品SKU为3000～5000，图书销售占总销售额的比例达70%。单店日均客流达3000～5000人次，单店坪效达25～40，是传统书店的2～3倍。李国庆曾表示当当书店不亏损，“一是当当实体店线上线下同价，可以为大型购物中心引流，购物中心愿意为当当书店提供成本较高的有风格感的装修；二是政府也愿意扶持当当实体书店项目，愿意为当当提供多种支持。”不亏损，李国庆和俞渝会选择卖掉当当？谁知道呢，但眼下，电商格局已经非常稳定，当当0.2%的市场份额，即使更加专注图书，也已经是个吃力不讨好的生意。这个月，俞渝在亚布力论坛2018夏季高峰会上说“18年，当当拥抱了PC互联网、拥抱了手机、拥抱了图书、拥抱了百货、拥抱了价格战、拥抱了行业的疯狂和各种周期。电商快速多变，当当坚持三条：更低价格、图书更多选择、顾客更为方便。这3条不动，当当所有其他元素都预判新走向、面对新形势，拥抱变化。”俞渝把自己说的太“博爱”了，除了早早地拥抱图书和互联网，其余的拥抱都是“马后炮”。也正因此，我们才对今天的当当感到如此遗憾。拥抱变化，李国庆和俞渝应该会继续寻找买家，谁
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