微信之外 另一个社交电商江湖
帮助主播在短视频里插入产品显示和链接，而点击之后可以跳转到淘宝、京东、拼多多、甚至某品牌官网等电商平台，下单购买。“从体验角度出发，未来快手还是希望交易环节可以在产品内达成，这样能保证跳转后的页面标准化和流程更简洁。”张帅说道。至于实现的形式是小程序还是H5，张帅没有给出准确答复，其认为快手会通过灰度测试，利用用户反馈数据指导新功能的开发。即便是当前的初步尝试阶段，据张帅讲，一些百万、千万粉丝大号已经展现出了很强的带货能力。“1分钟卖出1万台红米手机、5分钟卖出10万件七匹狼内衣等的案例已经有很多了。”而且，除了主播与MCN机构外，一些打着“XX商贸公司”字样的账号也已经陆续出现，所发布短视频以展示产品使用体验为主，比如视频展示大口吃蒙古烤羊腿，以此激发观众的购买欲望。由此可见，在快手生态内，已经出现了类似于淘宝前期的草根淘品牌一样的创业者，想利用新型的流量完成电商交易。但张帅同时表示，快手明白自己在“货”上没有基因，不具备供应链把控的能力，因此不会控货。这倒是和当年腾讯放弃自营电商全力扶持京东逻辑一样，因为高瓴资本创始人张磊说服马化腾，千万甚至亿级的SKU管理，不是腾讯这家纯互联网公司擅长的。除了像快手这样握有新场景、新人群的社交内容平台，想要跟随微信的步伐探索社交电商外，一些有很强供应链把控能力的传统电商平台，也都在焦虑地探索着适合自己的社交电商玩法，因为这是电商红利消退的当下，能够看到的最有机会的新增长点之一。传统电商的“社交”焦虑号称中国电商第三极的唯品会，长久以来并不实至名归，因为从年度活跃用户量与年度GMV两个重要指标来看，都与前两名的阿里与京东有着数量级的差距。在资本市场，自从2015年市值达到最高点180亿美元后，唯品会的股价就开始一路下跌，截至目前已经跌去了80%，与同时期股价一路高歌猛进的阿里与京东背道而驰。随着拼多多这一声惊雷炸响，真正在用户量、GMV、市值上能称得起电商第三极的平台才正式出现。而拼多多的玩法又与传统电商逻辑有很大不同，它是靠社交流量崛起的。看到了这个趋势的唯品会，最终倒向了腾讯与京东的怀抱，并成功入驻了微信钱包，成为了“十二宫格”之一。并且响应微信小程序号召，唯品会开发了与云集模式类似的“云品仓”小程序，意图利用分销裂变的方式加入到微信电商红利当中。今年5月份，唯品会甚至喊出了“全面转型社交电商”的口号，以表达自己all in腾讯的决心。从唯品会第三季度财报可以看
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