饿了么与阿里系融合 将提高低线城市渗透率
：接下来，饿了么在增量市场和存量市场中的规划是什么？王磊：其实增量市场和存量市场不太可以这样分。几乎中国绝大部分城市都有外卖，中国能算上县级市的城市也就700多个，如果这样定义存量，这个存量已经非常大了。但是我认为渗透率还是非常低，10%都不到，渗透的品类也还不多。什么时候等我的大客户名单，跟中国餐饮排行榜的大客户名单一致，我认为这个渗透率算还可以。今天这个差别还是非常大的。媒体：你曾说，这个夏天饿了么要补贴30亿，抢回50%的市场份额，现在的进展符合你的预期吗？王磊：50%我们之前说的很清楚，它不是夏季战役的目标，没那么容易。我们也没设一个时间表，我们期望在中短期内达到50%，我们认为这场竞争不是一个简单的市场份额的竞争，整个是一个生态的竞争，50%只是一个自然的衡量结果而已。所以我们不是完全把50%当做一个自己的KPI，要求到某年某月某日一定要到的，这只是我们要取得一个自然而然的结果，只要我们服务好消费者，只要服务好商家，服务好生态。媒体：阿里或者你本人对于饿了么的定位或长远的战略目标是什么？王磊：我觉得就是生活服务这个大市场的一部分。阿里从电商到数字文娱到今天的生活服务，就是这么一个履带。生活服务里面高频的是餐饮，餐饮里面是堂食和外卖，今天饿了么就在承担这件事情。再往后，饿了么是一件事情，蜂鸟是另外一件事情。饿了么只是蜂鸟的一个大客户，而不应该是蜂鸟的唯一客户。今天我开始接盒马，开始接大润发，甚至以后可以去做同城配送的服务。这两个市场对阿里来说意义都非常大。媒体：饿了么有没有单独上市的计划？王磊：这个我们没讨论过。个人最大的压力是时间不够媒体：你个人在掌管饿了么这家公司的时候最大的压力是什么？王磊：最大的压力是时间不够，但是好处是清清楚楚知道什么。我要做大量的组织调整，大量的策略调整，大量的考核调整。特别是我要随时到一线去了解这些调整是不是执行下去了，毕竟1.2万人的组织，这个组织要完全升级到阿里这样的素质和节奏，这两个很好的团队怎么能1+1大于2？这个是我现在比较累的事情。媒体：这个压力来自于阿里、竞争对手还是其它的？王磊：来自于我自己。我的信条是坚决向上，首先我全力以赴，至于我做得好不好，是老板的眼光，这怪不了我，老板眼光不行挑了我，万一我做不好呢，既然你选了我做，我就全力以赴。（来源：全天候科技 文/董洁）
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