饿了么与阿里系融合 将提高低线城市渗透率
王磊：我觉得这是一个好事。我一直认为，今天对饿了么来说，有两个比较大的好处。首先一个竞争的市场，我认为是一个健康的市场。因为这个东西如果没人跟你竞争了，那这家公司就麻烦了，（有竞争）起码想清楚了你在做什么，这是第一。第二，有两个人的竞争比一个人发展业务要快得多。我特别高兴美团能专注在餐饮。东搞搞、西搞搞，叫什么无边界，怎么可能没有边界嘛。你是做平台生意的，平台生意必须知道什么是边界，不能什么东西都吃独食。这个我跟很多投资人也聊过这件事，这不是一个好习惯。你什么东西都吃独食，你跟生态的协同关系是什么？这是一个森林，森林不可能是一棵大的树，大树底下不长草的。第三，竞争可以让团队保持时刻的创新，无论是对我们的商家还是消费者，都是有好处的。而不是今天开始收割，开始变现。美团的变现量是非常高的，3000多亿元的GMV，收了300多亿的收入。阿里集团去年的take rate是3-4%，大家都是平台生意。电商的平台有大量的信息不对称的价值，这个地方的信息不对称是非常弱的，我不认为变现（应该）是这种方式。所以，我觉得竞争对我们的商户，对我们的消费者，甚至对我们团队都是很有帮助的。媒体：你怎么看待现在整个外卖市场，未来饿了么和美团真正的竞争点在哪里？王磊：对市场发展，最近我感觉有些变化。首先，餐饮市场还是每年正常增长的，民以食为天。外卖，美团前两天把他们财报上的增速调低了，调到40%多了，当然还是比其它的业务涨得快的多，从60%多调到了40%多。我们认为，今天外卖的渗透率不到10%，还有很大的市场空间。但是这个市场空间，你必须是把我们这些商户的数字化升级做到，才有可能。就比如说星巴克，你不改造调度系统，你不改造配送的解决方案，甚至你不改造星巴克那个杯子（都没可能），这周你们可以去点点看，（星巴克外卖）的杯子都是不一样的。媒体：除了数字化升级之外，还有其它比较重要的竞争点吗？王磊：我觉得光这里就是一个足够大的市场。第二个就是大家怎么整合，物流我整合集团新零售，而且是效率不一样的竞争。说说给商户提供了解决方案，光金融服务我们就有蚂蚁金服，我认为这就是一个生态的竞争。所以后面饿了么在阿里生态里面做饿了么该做的事情，我觉得也很好，我们把生活服务做好，能帮到集团，集团再帮到我们。媒体：数字化升级是饿了么被收购之前就已经开始做了，还是被收购后？王磊：饿了么之前也在做这件事情，但是没有明确地说出来。我们一直在帮餐厅开店、传菜，这就是
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