饿了么与阿里系融合 将提高低线城市渗透率
完成后，就已经在一个合作的过程中。我们最先是从KA（大客户）的部分开始的。以前口碑的销售，饿了么的销售是两套方案，我们开始整合成一套方案，我们给商户带去一个方案——你堂食应该怎么做，外卖应该怎么做。今天，我们毕竟是两家公司、两个团队，你不可能把所有的营销业务对上，所以我们先从KA开始。另一方面，我们流量互导，我们口碑里面有饿了么，饿了么正在做口碑的页面。后面我们会给商户提供一个解决方案，给消费者提供一站式的体验。媒体：关于新公司的融资，之前有传20亿，后来传30亿，新公司又出来说要融40亿，为何有这样的变化？王磊：就是不停地有（投资）人想进来。媒体：你觉得他们看中新公司哪些方面？王磊：从食物商品到数字文娱，到生活服务电商，是阿里巴巴下一步要做的，而且这是阿里无论如何丢不得的。这个是一定要打的，阿里从来都是投资未来。很多时候我们长远投资未来的决心还是在的，所以具体多少金额，其实我真不关心，我从来没有跟老大们讨论过钱的问题。媒体：你跟口碑的CEO范驰未来在这家新公司里面各自的责任和定位是？王磊：很显然，一个到店，一个到家。媒体：根据这个新公司你们做了特殊的架构和调整？王磊：我们暂时还没有想到这个层面。但是，在阿里是自然而然的事情——如果这两个业务应该是有合作的，就合在一起做，但我们绝对不会为了整合而整合，一切都是围绕消费者的需求，围绕商户的需求。如果两个团队合在一起，可以提供更高的价值，创造更好的效率，那我们就合。如果没有价值，也就没有合并的必要。口碑现在在做的POS解决方案，我们就开始把数据和口碑打通。它在做的点菜单，饿了么的菜单是现成的，我们就思考怎样做一个好的对接，稍微改一改。仅发布一个菜品就不是很容易的事情，哪来那么多图片，这个其实是非常复杂的工作。媒体：这个新公司，除了下辖饿了么和口碑，是否还包含盒马鲜生？王磊：本地生活和新零售，我认为还不完全是一个概念。盒马本质上是商超新零售的部分，它有本地生活服务的业务结果，但是它不能说是本地生活服务业务的一部分。饿了么与美团的竞争媒体：美团上市对你们有什么直接的影响吗？王磊：我觉得没有什么直接的影响，饿了么今天跟以前的心态有很大的变化。我今天在做的是帮助本地生活服务的企业做数字化升级，今天是刚刚开始的阶段，绝对没到可以上市变现的时候。媒体：美团在招股书里面提到，暂停打车业务的扩张，要专注于餐饮或者酒店住宿这些生活服务业务。对此你怎么看？
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