全渠道布局鲜花新零售寻新出口

、执照办理等。与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。对此，朱月怡曾公开表示，花点时间去年完成B轮融资主要用于供应链体系的完善。值得注意的是，鲜花实体门店一直不可避免的就是供应端压货的风险，而花点时间在线上销售中一直采用“预购+周期购”的模式，每周为用户提供不同主题的鲜花送货上门，降低供应端压货的风险。但面对实体店消费需求灵活性的特点以及鲜花花期的特殊性，实体店的鲜花折损率、库存成本等均不可控，鲜花电商的经营风险随之增加。洪涛表示，鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。（来源：北京商报文/王晓然郭缤璐）

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