“快电商”时代下“快时尚”品牌怎么玩？

　　各位看官们，不要认为这些是品牌大了我们才需要考虑的，我总在跟美工们说，给客户做装修和设计之前要去参考他们之前的VI，了解品牌调性和故事，因为装修要凸显厚度、要把调性融入到每一个细节的地方。

　　我们服务过的小店铺也有一些，一个食品的客户是做杂粮和有机食品的，他们的品牌故事在于“人无我有，人有我优”，目标客户全部是高端用户，装修的色系、包装的设计都去给客户讲一个故事，为什么要注重高端优质的食品，如何养生等，不到一年内，累计了很多忠实高端客户。

　　2、运营成本考量

　　关于成本核算问题，我单独有一篇文章是关于定价还有核算成本的，在这边不过多赘述了。简单说一下快时尚和传统思路的运营成本差异吧。

　　快时尚是要求深SKU、浅库存，相对来说库存压货的成本低一些，但对供应链的搭建和ERP系统的上要求很高，我们要过多考虑选款成本、前期对品牌故事的包装、新老客户客户消费心理分析的成本等。后面放到具体运营思路的时候我们再细说。

　　3、生产及流通环节

　　快时尚品牌对生产和流通环节考量尤为重要。

　　以ZARA这个品牌举例，ZARA是全球唯一一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球2000多个门店的时装公司。全球一年约有12000款新款产品，畅销商品最多补货两次。说到这，小邪我冒了一身冷汗，看官们会不会看到这么疯狂的数字就跑掉了呀。别着急，这毕竟是全球领先的快时尚品牌，如果我们是自主品牌商的话，只是考虑自己的生产周期是不是适应电商发展速度就可以了，这个后面在运营的部分会细说。

　　当品牌故事、成本核算、生产和流通环节准备好，接下来就是运营层面的东西了。

　　4、视觉营销

　　以ZARA这个品牌举例，品牌特点：一流的形象、二流的生产、三流的价格。再电商领域运营给我们的思路就是：一流的视觉装修、二流