拒绝VC的创业者：吴波“很受伤”

　　其实，总结下来也就一点，海底捞“不差钱”，张勇也不愿意因为钱让海底捞变质。

　　海底捞以人性化为标准的经营措施，赢得了拒绝VC的资本。

　　高调的顺丰快递与低调的创始人王卫

　　说到拒绝VC的企业，还有一个不得不提，那就是顺丰快递。而其创始人王卫，用“低调做人高调做事”来形容一点不为过。

　　在大多数人眼里，顺丰就是“贵族快递”的代名词。而顺丰的创始人王卫，却是低调的不能再低调，他几乎不与媒体打交道，对于他的报道更是少之又少。但是王卫对于VC的态度很明确，那就是拒绝、拒绝、再拒绝，起码一直到现在，他都还没有对外界宣称，有融资的打算。

　　那么，顺丰的经营情况到底怎样？

　　1993年，22岁的王卫拿着从父亲那里借来的10万块钱，在广州顺德创立顺丰速运，那时公司仅有6个人。而到了2011年，有数据显示，顺丰的销售额已经达到150亿，拥有15万名员工，年平均增长率50%，利润率30%。

　　在最开始的扩张阶段，顺丰曾默认了加盟制的存在。然而由于管理混乱，王卫开始强势收权。2002年，王卫收权成功，顺丰从加盟制转为直营制，并在深圳设立总部，将自身定位于国内高端快递。此后，顺丰走上了快速发展之路。

　　目前，顺丰的经营规模、网点覆盖和市场份额仅次于中国邮政集团公司(EMS)，在中国快递企业中排名第二，在中国民营快递企业中则排名第一。

　　资本的嗅觉最灵敏，顺丰做到这么大，投资人们没理由不心动。

　　据《创业家》报道，据说，早在2004年，FedEx策划进入中国市场的时候就曾经接触过王卫。传闻中，FedEx希望以40-50亿人民币的价格收购顺丰，但是被王卫拒绝了。那一年，顺丰的销售额是13亿人民币。随后，寻找王卫的PE/VC越来越多。一位咨询公司的董事长甚至透露，包括花旗银行在内的很多美国投资商曾经找到他，希望他能够撮合注资顺丰的交易，一旦成交，将付给他1000万美元的佣金。再一次，王卫拒绝了。

　　在拒绝投资的同时，顺丰开始了自己的跨界布局之旅。

　　今年年初，有消息传出，称阿里巴巴将联手顺丰等公司联手建立千亿智能物流骨干网络。将在全国范围内建设物流仓储基地网络，并向所有的制