为什么B2B需要供应链金融？

　　b)风控控制框架与方法，框架如下：

　　首先，要搞供应链金融业务，就要做供应链金融的战略流程文化团队规划。自己也好，第三方配合也好，把自己的团队制度流程建设起来。搞清楚搞供应链金融的目的是干什么，是忽悠投资，还是增强客户黏性。这个过程你的风险承受力是多大。我们供应链金融圈里，大家见面是不追问坏账的，因为是金融就有坏账风险。只不过你的风控能力高，你能活，风控能力弱的，几百年前都死了。在风控团队的组建过程中，一定要形成自己的风控团队。也许人不多，但一定要有，业务人员配几个，风控法务配几个，这是必要的。形成个最低配置才能把火种留下去。

　　很多时候，没有金融经验的人觉得供应链金融管住货或者供销关系就行了，其实不同的供应链金融产品必须经过不断的建模实践，来逐步逼近风控的所有方面和任何因素。我们必须接受外力，接受专业组织的服务。就像我们不会自己做衣服，不会自己理发一样，这就是社会分工。不同的工作的组织成本和规模优势是不一样的。比如风控数据接入方式，可能就会涉及几种形式，最简单的走API调用。大家可能会看到很多企业工商查询、涉诉的平台，这个大家在做供应链金融风控都会用的到，无非是要找个全乎的签约调用。而且还不能只是查询，还要必须保证实时变化提醒。

　　联防联控也是很重要，B2B平台要跟联防联控，比如各地的小贷、担保，有些签约，并不能线上，还需要线下。真正金融企业级的企业供应链风控查询未必需要是实时的，因为电脑始终解决不了全部问题，有些还需要人工分析，比如企业关联图谱，比如投资者关系。这些第三方风控平台会结合您的平台小数据+大数据挖掘实时预警+各平台联防联控的数据，经过风控模型对客户监控、分析、交叉验证。不同的供应链金融产品及运营模式，他的风险数据设置也是不同的。再比如一些风控功能中间件的调用。比如应收管控、比如流水分析、比如动产监控。这些都可以形成包含界面的中间件，通过固化流程和管理技术，让人的影响因素降到最低。

　　其实人的因素降到最低是风控的核心重中之重，是我们这些第三方供应链金融大数据风控平台孜孜以求的。大家要注意，简单的企业征信是不具备供应链金融意义的。大家要做供应链金融，要找企业供应链征信调用。这包括静态的，或者动态的。这个不光涵盖一般企业征信内容，还提供的是供应链征信，是专门针对供应链金融的。不