美的+小米：“双簧骗”还是大未来？
如何融合 一家大型互联网企业和一家大型传统的家电企业的结合，看上去很美，但双方如何能做到无缝对接，形成巨大的合力，并无成例在先。“和小米怎么进行融合，现在关键是列了个范围，下面怎么去落实，接下来要等后续的成果和项目出来以后才能去说，但方向是没有限制的，就是全覆盖的。”江鹏说。 美的联姻背后，围绕的战略框架协议包括智能家居的产业链，移动电商的业务，还有新的创新投资等。江鹏表示，双方工作组的任务更多的是放在这个战略框架协议签署之后，但要落到实处就需要双方紧密的对接，这是之后工作的重点。 借助小米等移动入口，美的重构发展模式。美的率先针对的是产品生产环节。美的于今年3月发布了M-Smart智慧家居战略，公司已成立智慧家居研究院，以传感、大数据、智能控制技术为手段，加速推动全品类家电产品智慧家居互联平台的建设。 江鹏透露，未来五年内，美的智能化产品要占据集团的一半。 美的发布智慧家居整体战略，很可能意味着美的将会把所有的产品改造成智能产品，他就需要与智能基础比较领先的企业去合作，而小米在这方面恰恰是比较突出的企业。 销售环节也是美的重构发展模式的一个重点。方洪波表示，美的对此有庞大的投入。电商的趋势是不可逆转的，“美的也是看到这种趋势，不断去改造美的后端的一些企业结构。” 今年5月，美的成立电商公司，主要是把后端所有的系统整合在一起，保持一致性。在方洪波看来，美的未来最理想的状态是，无论哪个电商平台，所有最终的后台库存、服务、结算、配合系统都是一致的，都是美的自己来做。 当然，在销售环节中，美的也在加强线下环节的投资，美的2014年旗舰店开店目标数量1800家，到2016年实现4000家以上。 下一步，美的在重构发展模式上，将对线上线下环节进行整合，将美的旗舰店、专卖店及售后服务网点等线下优秀资源纳入电商业务支持体系，加速美的电商的线上与线下互融。（来源：经济参考报） |
