美的+小米：“双簧骗”还是大未来？
这场移动入口的布局，关系到美的能否重构发展模式，能否在白电领域继续保持竞争力。“家电未来的发展，要么在一个系统上，要么在一个平台之上，单打独斗的空间越来越小。”方洪波如是思考家电的未来。 生态链整合 美的联姻小米，看重的正是小米在移动入口的优势。智能手机、电视和路由器为小米三大核心业务，这也奠定了小米在移动入口的先天优势。 在全球手机市场上，小米手机2014年预计将超过6000万台，再加上2011年上市后几十万台的销售量，2012年719万台的出货量，2013年1870万台的出货量，小米手机已经拥有相当可观的用户群。 单凭此未必能说服美的和小米合作。在这个一拍即合的联姻中，小米的考量或许更为深远。 雷军透露，投资美的是小米两年前制定的智能家居战略的延伸。“我们自己通过智能硬件产业链的投资，使我们产业链初见雏形，这样才能说服美的和我们合作。” 去年年底，小米成立生态链团队，主要负责投资智能硬件公司。意图借助移动入口优势，切入其他硬件领域，包括手机、平板、盒子、路由器、电视机、空气净化器等。 随着机制完善和平台的扩大，小米生态圈“硬件+软件+互联网服务”铁人三项模式的威力正逐渐显现。雷军表示：“希望用小米模式复制100家企业，带动整个产业上下游共同成长。” 刘步尘对记者表示，如果只把小米看成做手机的、电视的、空气净化器的，可能我们真的小看雷军了。乐观地讲，也许5年后，全世界最完整的、覆盖面最广的、系统最健全的公司可能就是小米。 如今，雷军把小米模式复制到美的，小米撬动的是整个平台级的体量。美的作为国内领先的白电企业，拥有全球领先的家电存量用户，仅2013年家电产品销量达到2.5亿台，市场保有量达到20亿台，影响全球5亿家庭。 刘步尘指出，小米的智能系统可以搭载在上面，一下子就抢夺到海量的端口。现在这个时代，家电的竞争是对端口的竞争，谁掌握的端口越多，未来搭载上资源就会越多。 在雷军规划中，小米通过和美的的合作伙伴关系，达成小米设备和美的设备的互联互通。“我们想在五年时间内，让所有设备都和小米连接上。”美的的白电加上小米的黑电，基本上形成了消费者全品类的家居覆盖，契合点非常多。 一旦跟美的的合作具有了示范效应，大家电、小家电必须能与小米手机互联就会成为一个硬性需求，更何况，不仅仅是小米手机，还有小米路由器和小米电视。这意味着，即便一个 |
