互联网家装问题重重 争议不断前路难行
盖成本，已经做过多次战略调整。”
她认为，这不是一家企业的问题，而是产业本身存在的问题：产业太重。“既要做供应链，又要配置仓库，加上员工开支等成本，客单价10万多，毛利也就20-30%，赚的少，投入却很高。种种原因导致业务无法全面铺开。
互联网家装下沉难，除了行业本身附带的因素，还与三四线城市缺乏互联网消费习惯，以及供应链铺设等相关。
摩装创始人章竟驷曾对三四线城市做了市场调查，他发现这片市场在互联网渠道资源方面不如一二线城市，但随着互联网的普及，市场终究会被打开，只是时间问题。
目前，多数互联网家装公司仅是将标品（洁具、家具等）实现市场下沉，但是像瓷砖、水电等仍无法落到实处。比如，家具等标品仅需物流即可完成，但瓷砖等类似的装修服务涉及到的不可控因素太多。“瓷砖谁来贴？破损率谁承担？水电谁来做？如果找当地的装修队来做，这些事情又没有标准，要怎么管理？后续服务如何处理？所以很难做下去”，章竟驷说到。
近两年，互联网家装行业争议不断，有人说这是一片巨大的蓝海，也有人说这是一片死海。“如果用土巴兔的商业模式做，这个产业注定是一片死海。”章竟驷如是说。行业急需一种新型的商业模式谋求发展，而这或许成为2018年倒闭潮之后从业者们的共同愿景。
当前，是家装行业的“洗牌期”也是“红利期”。即便发展20年左右，这个号称4万亿的家装市场依旧未形成全国性高市场占有率及强势品牌的企业，“碎片化”的发展阶段意味着更多的机会。
互联网家装概念发展不到四年，绝大部分互联网家装公司尚未进入成熟阶段，而一线城市的市场布局还未定型，在下沉市场消费升级的趋势下，作为“吃、穿、住、行”中的一项，家装行业在三四线城市会迎来黄金时期。只是，目前的家装行业痼疾难除，发展之路，道阻且长。
本文链接：http://www.dsb.cn/98986.html来源：铅笔道 作者：张茹雅 责任编辑：唐云
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