互联网家装问题重重 争议不断前路难行
“花式”经营的互联网家装市场
2005年到2015年的十年间，国内家装公司如雨后春笋般出现，“拼价格”成他们的生存法宝；2015年之后，互联网家装概念兴起，原班人马做着几乎相同的事情，裹上“互联网+”概念的家装行业并未迎来新的发展。
2018年7月12日，齐家网正式在香港联交所挂牌，成为互联网家装垂直第一股。上市首日破发，齐家网股价持续低迷，5个月便跌去三成，市值瞬间蒸发20亿港元。
齐家网是一家装修、建材、家居垂直领域的电子商务平台，通过O2O模式完成线上揽客，线下体验购买。
数据显示，2015年至2017年，齐家网营收分别为1.41亿元、3亿元、4.79亿元，同期公司持续经营业务亏损分别达到1.63亿元、1.52亿元、8931.9万元。业绩巨亏，齐家网在招股书中说明，公司无法保证未来能够自经营活动产生经营收益或正面现金流量。
互联网家装行业大致存在三种商业模式。
第一种是以土巴兔和齐家网为代表的中介模式，在装修公司和用户间搭建一个平台，赚取中介费。
第二种商业模式则是企业整合建材供应链。其线下的获客主要是分给当地的加盟商来做。而加盟商的前身多为装修公司，由于半包业务竞争激烈，很多装修公司希望向下延展材料业务，至此有了合作空间。加盟商需要企业整合材料，企业需要加盟商拓展业务，双方达成合作。
一般装修公司主要以半包为主，涉及到建材类材料还好一些，如果是家具等软装类材料，设计师都会有一部分灰色收入，设计师与建筑公司产生矛盾事件屡见不鲜，而公司经营也会出现问题。
第三种商业模式以纯粹卖材料为主，类似的公司如“好好住”和“我在家”。这类公司没有实体店，客户在线上选择中意的家居产品，下单购买。
三种家装商业模式都在向互联网概念靠拢，但是这个市场却没有因此实现“本质”进化。
作为互联网家装行业第一家跑出来的公司，齐家网有自己的装修公司，平台上的客户一部分介绍给合作的装修公司，一部分由自己承接。家装市场越来越难做，获客途径越来越窄，齐家网为了生存，也在突破改变。
其前身为一家团购公司。顾客选定一家装修公司后，确定装修方案，需要将装修款存入平台，待装修完成则将款项付给装修公司。平台保管客户的装修费，就会形成资金池。
相关人士对铅笔道表示，平台会用这些资金做其他业务，包括P2P等，齐家网也是如此。归根结底，“家装行业来钱快，但利润并不高”。
2018年，齐家网经历上市破发，单靠原先商业模式运营困难，另外“买卖流量”的模式并非长久之计，而且未来会
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