苏宁再增资“吃下”PPTV 或将颠覆创新互联网视频行业
再增资“吃下”PPTV 短期来看，增资PPTV并非一桩划算的买卖。2014年上半年，苏宁出现了上市十年的首次亏损，而战略投资PPTV是亏损原因之一。 2014年12月10日，苏宁公告增持PPTV的股份至64%，成为PPTV控股股东。 此前苏宁与弘毅投资联合投资PPTV，投资金额达4.2亿美元。其中苏宁出资2.5亿美元，占PPTV总股份的44%；弘毅出资1.7亿美元，占PPTV总股份的29.9%。 苏宁控股PPTV势在必行。“其实，(2014年)3月份的调整并不理想，还是由各自利益在推动。大体方向虽然相对一致，执行上却有偏差。”接近PPTV的人士称。 他表示，苏宁增持控股后事态将彻底转变。“苏宁方面包括范志军本人对PPTV的战略转型态度十分坚决。” 但短期来看，苏宁“吃下”PPTV并非一桩划算的买卖。 苏宁云商2014年第三季度财报显示，由于公司战略投资PPTV等原因，对1-9月投资收益影响了-1.51亿元，下降143.83%。同期，公司利润总额、归属于母公司股东的净利润分别下降343.75%、266.47%。 受其拖累，在2014年上半年，苏宁还出现了上市十年的首次亏损。而战略投资PPTV是亏损原因之一。去年上半年，PPTV亏损额已达到1.73亿元。 苏宁曾在增持后对外发布的新闻稿中称，过去一年来，苏宁不断加大对PPTV的投入，直接和间接投入超过数亿元。 “通过上半年的磨合，在会员共享、数据打通、智能终端发展与大数据投放推广等方面进行了实质性的推进。”苏宁还在2014年半年报中称。 不过截至目前大众所能发现二者的连接，仅仅还是PPTV广告位上的苏宁，以及通过苏宁渠道售卖的PPBOX机顶盒产品。 未来，PPTV则会被拼命贴上苏宁的标签。 嫌视频模式“太传统” 范志军在媒体见面会上以表决心的姿态放下了许多狠话，其中“最狂”的一句是：PPTV和苏宁融合在一起，就是要颠覆创新互联网视频行业。 传统家电连锁企业出身的范志军，现在嫌弃互联网在线视频“太传统”了。 范志军认为，现在的视频模式无非花钱买版权获得内容，由内容获得用户流量，流量售卖获得收入。从目前广告来看，已经远远不能够支撑新一轮版权和内容的购买、大量用户增加以后对带宽费用支撑。因此出现行业性亏损。 在优酷土豆、爱奇艺、搜狐、腾讯几家“白热化”拼杀造成的繁荣景象之下，不能不承认，互联网视 |
