分析：互联网手机是如何一步步走进冬天
一加手机刘作虎曾经聘请韩寒为代言人，开始线下建店，他算了一笔账，聘请明星费用与营销推广、广告资源购买等费用相比，是1：10关系。随着国内一加线下店计划搁浅，一加并未继续推韩寒。以此为标准，可以衡量出国内一些明星代言，最终并未起到实效。这也是OPPO、vivo高投入明星、全渠道覆盖模式形成的壁垒。 差异化能否保证生存？ 全面屏是手机下一个发展方向，活体指纹所带来的安全保障或许是下一个手机竞争利器，人工智能在手机上或许会有很好的应用，但是，这些技术上都还不成熟。 同质化越发严重，上游技术并未有突破的时候，借助于成本涨价，叠加手机厂商高端冲动因素，本身并不能一直将价格挺住。相反，参考功能手机时代、白色家电的过去，价格战将会是必然。 为了避免同质化，一加手机做法是极度重视手机的设计感。处理器、屏幕等等核心部件掌握在别人手中的时候，在能力所掌控的地方下功夫是聪明又实在的做法。 刘作虎告诉腾讯科技，面对既有现实，“还有一定用户基础，把产品做好，还有存在的机会。” 刘作虎的想法具有代表性。手机厂商当下最新的差异化追求并未停止，只不过有待市场检验。 7月26日消息，魅族发布了PRO系列新一代的年度旗舰PRO7与PRO7 Plus。魅族PRO7系列最大的亮点是采用了前后双屏的设计，背部左侧还有一块1.9英寸彩色显示的AMOLED副屏，魅族称之为“画屏”，具备了较多实用的功能，如双摄自拍、双指截屏、徽章、天气、计步、通知/状态提醒、休眠MP3等。 另外一家2014年创立的手机品牌ivvi，正利用超多维公司的裸眼3D技术，尝试给手机带去一点新变化。超多维公司全球申请专利超过660项，其中82%为发明型专利。通过裸眼3D技术，画面会由平面变得立体，同时没有晕眩感觉。现在主要挑战一在于技术本身，二是需要相配套的3D内容资源。 锤子手机则一方面调整产品生产体系，保障产品质量的同时，继续在一些软件应用上坚持“罗永浩”式创新。 寡头局面形成，创新将更为保守，小公司在创新上将更为激进，当然，限于技术实力和研发投入，本身也很难引领技术潮流。 刘作虎认为，现在如日中天的华为，2014年9月之后从mate7 开始发力，迅速销售量过亿，成为国内一线品牌，有偶然性因素，当时国内一 |
