网购 正慢慢侵蚀传统企业的生存环境

　　第四个就是零动(音)关系，你的下家，实际上是二房东，他现在像沃尔玛和宝洁这种良好的互动关系的企业有没有在中国，有，所以你需要培养你的下家，他的模式，所以你们肩负的责任很高，他的下家，他的品牌。还有终端化，等主要的是强调阳光的采购。现在水分很大，企业内部的采购，关连交易，这里面的水分，你怎么去规避，这是很大的一个问题。这里面还有一个，利丰集团昨天讲了，这是一个案例，这是一个两万间的风衣的订单，他拿到这个订单，只要对方告价，这个风衣以多少钱的单价给体搞定，下家去发货，他在全球选供应商，我的拉链可能在小日本，衣领是在韩国，组装是在大陆 (论坛 新闻)，最后包装是在香港，从大陆和香港走掉，这么一个庞大的物流，是这样是做真正的物流，做供应链，但是国内的很多也被压积在制造方，在采购、批零等地方我们有阻碍，所以有能力的话，我们要赶紧往上走，赚不了制造商的那个钱。

　　最后一个就是很多人很困惑，到底从100万，200万，3000万的IT投资，多少的时间我能赚钱啊，这是经常问的，这个也是要因企业的不同，要决定投资的多少，投资的回报是多少，我们看到在过去的几