网购 正慢慢侵蚀传统企业的生存环境

　　我的父母理解不了几万块钱东西有人在网上卖?最大的一单28万，有的真想象不到，你不怕上当吗?要转变观念，现在这些企业不是辅助网上的，他现在是在结合，他做网上平台OK了，能力强了马上就开始做市场，做体量的东西，很有意思。就是从线索上面跳到线下，也比在传统通道上弹不过我们。第三个时间就是竞争的边界，虚拟时代到底竞争的边界在哪里，沃尔玛和亚马逊的经典案例，我就不去解释了，我们02年提出这个模式，你的节点在哪里。

　　这几年我们又推进了我们的研究，我们认为在B2B的里面，B2C里面，阿里巴巴还有更高级的形态在，他自己也在创新，还有一些企业在不断的复制阿里巴巴，我这里有一个图(PPT无)，轴线代表的是你的会员的规模数量，横轴是业务流程的深化，阿里巴巴推出的B2B的这一些只做信息的，电子商务包括三个阶段，最早只是做信息的，再慢慢的就像专注中国化工，我的钢铁这企业慢慢起来了，还有中国制造，在南京也上市了，未来更多的是在右上角的企业，既有关大量的规模，同时专业化更有要求，这些企业是呢?像敦煌网，B2B的，它是第二代的电子商务，阿里巴巴的业务模式是会员费，大量的会员，它是靠续签，然后靠广告，拍卖，敦煌网的超越或者是改善了盈利模式，就是通过收中介费，就是通过佣金促成了你的交易。

　　大家知道在全球买假发，假发现在很多品类的产品也在进入商城。还有一些实体的制造商开始转型，大家熟悉的我们的上游，做商业地产的上游制造，像美特斯邦威，我过去是要做虚拟化的经营，我们在国内有哪些真的像耐克、阿迪这样的企业，中国慢慢的出现了美特斯邦威这样的休闲服饰类，更有来自国外大品牌、大的零售受，优+ (论坛 新闻 视频)衣库，它最有说服力就是淘宝的杀伤，在日本有800多家优衣库，这个大家熟悉了，是去年福布斯的首付，在中国有23家门店，在中国