【B2C案例】维棉的死法Q卡推广大失误

　　如果维棉自一开始就专注于提高营销效率并在寒冬来临前再次融资到位，那维棉的未来可能是什么样子？京东创始人刘强东用另一种语言诠释了这个垂直电商发展的大命题：“标准化产品的垂直电商无法长期生存，要么卖掉要么死掉；而非标准个性化垂直电商可以长期生存发展”，寓意垂直电商发展的两类形态：1.依附于平台，做皇冠上的明珠，如被Amazon收购的鞋类电商Zappos;2.独立，小而美，个性化、品牌化、专业化，如销售创意设计类产品的Fab.com。同时考虑到当垂直电商的全网营销成为行业大势之后，垂直电商这个概念本身被模糊成为“互联网自有品牌生意模式”，那个时候的维棉很可能是第二种路径中的状态，成为一个真正代表着贴身快时尚的互联网品牌。

　　然而，同样是国内做袜子的电商，像男袜、袜管家、CottonPop，身处相同的竞争和资本环境下，仍然走着小而美的发展道路，下垂直电商必死的结论还为时尚早。