数据剖析京东投资价值

　　c、管理团队

　　公司核心人物刘强东综合素质突出，既会开发程序，还在中关村有丰富的实体销售经验。近年来，京东连续空降多名高级别高管，壮大了团队。

　　2、收入能力圈

　　a、营收能力：

　　高复合增长率：从2004年成立到2011年，京东商城的年销售额从1000万元人民币增长到280亿元人民币，年均复合增长率高达217.27%。而2012年预计收入为450亿元，2013年预计收入为700亿元，2015年收入预计为1900亿至2200亿元。

　　b、成本控制：

　　成本控制上，刘强东家世代经营船行，对成本控制有天然敏感性，据《创业家》报道，刘强东在做实体店的时候，他的“苛刻”规定就包括店面在什么时间、什么天气情况下才可以开灯；装货物的纸箱要由专人负责回收再定期卖出去。网上零售相比线下连锁模式在成本上的优势是显而易见的：没有了店面租金、水电、陈列品折旧、庞大的销售人员，京东的费用率降到了个位数，而国美等家电连锁企业的费用率在11%至12%之间。

　　c、销售渠道：

　　依赖原有基础自主开发的IT系统、ERP管理系统做前段支撑。而大战略是对后端建设的扩展，以自有的物流体系投放商品，以保证其服务的时效和品质。京东重视物流，很可能成为国内最大的“搬箱子”公司。电商销售的核心竞争力依靠后端的综合支撑能力，除了IT、互联网技术外，还应包括仓储、配送、客服等各个环节，以及公司内部的流程、管理等。京东商城在2009年初融资的2100万美元中，70%的资金用于成立控股物流子公司，购买新的仓储设备，配备手持RF扫描器，建设自有的配送队伍。一级仓储中心现有6个，2013年扩展到7个；二级的现在20个，最终要建80到90个；三级现在700到800个(主要是自提点)，最终要建3000到5000个。多年积累的物流体系日趋成熟。

　　d、市场拓展：

　　销售品类不断由窄到宽。京东商城在线销售商品最初以3C产品为主，但期销量一直靠低价吸引，而3C类产品标准化程度较高，终