B2B之路怎么走京东企业业务的思路与布局

、多管理场景打造高效连接的数字平台，比如包括办公、福利、营销等在内的企业通用类采购入口，企业生产经营类采购入口，政府采购入口；运营升维，在财务、商品、物流等环节打造数字化运营能力；开放协同，整合上下游、内外部资源实现新系列的实时互通、优质资源的共享，比如与政府、工业品、商用、ISV、生态伙伴等；数字化工业品，打造一站式、数字化、平台化的工业品业务模式，比如商品数字化、供应链数字化、平台数字化等；全量企业覆盖，为大型企业、中型企业、小微型企业打造专属的服务模式。经不完全统计，2018年，我国企业电商化采购市场规模约为3600亿元，同比增速达80%，远超网络零售的增长速度。相比于公众认知度更高的to C市场，to B这块的蛋糕绝对不小。（来源: 微信公众号深响文/夏舟）

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B2B之路怎么走 京东企业业务的思路与布局

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