专注不赚钱的亚马逊，这20年忙了什么？
2014年12月，面对监管限制，亚马逊威胁将自己的无人机送货研发迁移到海外。 2014年12月，亚马逊公布第8代配送中心。能够自动搬运货架的Kiva机器人成为当中的明星。整个圣诞购物季，亚马逊在美国的10个配送中心共启用了15000个机器人。在这些机器人的帮助下，配送中心的每个工作人员一小时可以处理300个订单。 2014年12月，亚马逊在纽约曼哈顿地区推出1小时自行车送货上门的Prime Now服务。Prime 会员可以获得7.99美元/1小时或者2小时免费送货上门。这项业务目前支持超过两万种商品，将会被推广到更多城市的中心区。 2000年，亚马逊曾经投资过一家名为Kozmo的公司。Kozmo同样承诺在一个小时内送达书、食物、咖啡、游戏等日常用品。最终由于扩张过快、消费群体有限等原因，Kozmo在2001年倒闭。Kozmo的倒闭也是2000年互联网泡沫的一个经典案例。 随着互联网和电商的普及，在线购物已经不再是几百万早期网络用户的新鲜玩具。 亚马逊也已经在全球建成了一个庞大的配送网络。目前亚马逊在北美有75个仓库，15个在建。在亚洲则是33个仓库，2个建设中。全球范围内它至少有155个仓库，占地约900万平方米，是12.5个紫禁城的大小。 14年后，亚马逊回头去做Kozmo没做成的事。不过这一次，它有了更多钱可以烧。 ——钱的去向：卖更多商品，特别是数字内容 2014年里，亚马逊一共收购了三家公司，分别是游戏制作公司Double Helix、数字漫画服务ComiXology、游戏视频直播平台Twitch。当中最贵的Twitch是亚马逊花了9.7亿美元从Google手中抢来。 这三个公司的共同点是它们都在提供数字内容，与实体商品无关。 比游戏和漫画更烧钱的数字内容是视频。根据贝索斯在财报中的说法，亚马逊过去一年仅仅在视频服务Prime Video上就花了13亿美元。 亚马逊一方面自己投资电视剧制作。《透明人生》、《阿尔法屋》、《丛林中的莫扎特》都来自电商巨头旗下的亚马逊工作室，《透明人生》刚刚拿下2015年的两个金球奖。 另一方面，亚马逊在购买电影和电视的版权时开始坚持独家授权。1月底，当BBC在续约谈 判中拒绝将电视剧独家授权给亚马逊之后，亚马逊中止了合作。包括Doctor Who在内的大部分BBC内容将从亚马逊的视频服务中消失。 过去一年，亚马逊已经通过拿到《汉尼拔》、《24》等知名电视剧的独家使用权，将它们从Netflix等竞争对手的片库中抹掉。当中 |
