浅析：天猫原创新格局是否出现？

　　谨慎布局电商战略，渠道整合加强管理

　　如果说淘品牌联合是为了抱团取暖，那么传统企业联合淘品牌则是为了战略布局，既然有着如此的高度，那么就更应该从整体性的角度考虑企业发展电商的目的和目标，结合前面传统企业转型电商时几种模式出现的优劣利弊，还有几点需要仔细考虑清楚：一是要更加注重品牌扩充。虽然是被融合进来的部分，但是原本的淘品牌在网上已经沉淀了很多年，拥有了相当的消费群体，哪怕是围绕着这个群体，也不能简单将该淘品牌消失或直接吞并，因为消费群体追随的就是原本的产品、文案及品质，比较理想的是将淘品牌发展成为企业的又一项子品牌，使企业的品牌形象建设得到进一步的提升；二是更加注重团队管理。

　　电商界一直匮乏人才，特别是有经验的电商运营人才，然而当一只拼杀了多年的成熟团队被“招安”进来之后，是统一制度压制管理？还是犹如电商求变精神那样，对这只特殊的团队，采用“一企两制”的方式进行变通管理？简单将原来的管理模式进行照搬，估计很快则可能因为两者之间所谓的“文化”差距而分道扬镳，需要建立系统的企业管理制度，不能再任由淘品牌原有方式自由发展，但是又不能管得过“死”，一定要给出其自由发挥的空间，从而要求对原有的管理流程和方式做创新；三是要更加注重会员管理的差异化及最终整合。特别在于企业整合初期，两者原有的会员是无法简单叠加的，至少原来的会员(线下)和新进的会员(线上)仅E化这一个因素就很难重叠，保留线上的会员，就意味着首先要围绕着线上会员保留原来的品牌、产品及服务方式，仅就这些就够了吗？这当然不是企业所要的最终结果，企业最终是希望通过整合，扩充会员数量，保留线上会员，终极目标是围绕着整个会员体系，开展多渠道整合思路；四是要更加注重供应链的管理。除了弥补原来淘品牌的供应链弱势之外，企业应清楚的认识到，“电子商务”已经逐步地回归“零售”本质的道路上来了，即意味着淘品牌的供应链需要和原来供应链环节进行统筹组织和规划，而同时由于电子商务本身意味着需要“快