浅析：天猫原创新格局是否出现？

　　品牌自营方式。优势：通过从零开始，打磨整个团队以及提供电商的产品供应链，对整个品牌在线上影响力的提升以及今后线上线下一体的布局奠定坚实的基础；劣势：由于初期对电商缺乏认知，往往因为“渠道冲突”、“电商=消化库存”、“电商仅仅是零售的延伸”等问题，使得企业决策层要么将电商考虑的太过简单，要么不知从何开始，从而对电商运营团队的资源投入捉襟见肘，略有成绩时，则简单进行指标的叠加，从而影响电商业务的进一步拓展。同时，这样的行进方式速度较慢，如果企业比较急功近利，希望能够立时产生效果，这种方式是会让大家都非常纠结的一种方式。

　　代运营方式。优势：一种比较快捷进入电商的方式，运用专业的外包团队，整体或者部分托管，帮助企业品牌在线上的迅速扩大，缩短了企业在初期进入电商磕磕绊绊的磨合阶段；

　　劣势：虽然秉承“专业的事交给专业的人去做”的理念，但由于一方面国内代运营业务还不是非常完善和健全，在托管期间，彼此双方无论是从沟通角度还是信任角度，都存在一定问题；另一方面，有的企业对电商从意识角度就了解甚浅，没有能站在一定高度来考虑诸多问题，例如：指望通过代运营方式一举能够产生利润最大化，类似这样的思维从一开始就决定了双方的合作无法长久。总之，尽管代运营这种模式在国外非常盛行，但在国内就目前来说还属于无法趋势化。

　　代理商运营方式。优势：对于那种线下发展了很多代理商的品牌而言，如果由代理商来做电商操盘，比较容易将整个品牌的电商业务迅速拓展开来。劣势：线上由于价格更加透明，容易加剧代理商的恶性竞争，从而产生一系列可能伤害到品牌形象的严重后果，一来降低利润率，二来甚至可能产生假冒伪劣产品，影响品牌形象，使企业多年来的品牌经营受损。

　　上述几种传统企业电商转型模式，虽各有利弊，但均未将各方最佳优势发挥出来。外包团队不好控制，自建团队磨合太慢，而已经具有相当成熟的电子商务操作经验的淘品牌正好有效打破了传统企业想做电商，但