浅析：天猫原创新格局是否出现？

　　取长补短，释放1+1>2并购效应

　　而裂帛并购天使之城事件也正是以上这些问题所触发的，裂帛在战略上从淘宝C店发展到天猫商城，并拓展了线下实体，随后迅速将供应链体系及内部管控提上日程，吸引了经纬、红杉等风投资金，这一系列的动作已经不再是我们对于原有想象的淘品牌模式，我们更多看到的是一个正规服装公司的品牌建设之路。

　　天使之城则是另一幅景象，店铺整体风格都是外景拍摄的效果呈现，创始人一个做拍摄，一个做专职模特，大部分时间投入在其中，这种类型的视觉营销模式决定了其无法将精力投入到公司运作，公司到了要规模效应的时候就会出现很大的瓶颈。其它方面包括没有能在恰当时机进入天猫平台，没有提高整体团队管理水平更是其雪上加霜。到了这种阶段，适时地进行抛售止损，对企业，对创始人不失为一个弥补进一步恶化的举措，而对于裂帛来说，并购事件更像是淘品牌之间抱团取暖以求生存的一种表现方式；主动点讲，按照公司远期规划上市的计划，需要进一步继续通过各种布局手段壮大公司实力，两家整合的优势在于：

　　一是打造了供应链。裂帛原有的民族原创风和天使之城的韩版女装虽然风格不同，但是供应链可以得以共享，共同供养工厂，降低服装成本，化解了天使之城之前由于供应链环节造成的成本压力，使之拥有更多的对供应链的话语权；二是拓展了产品线。裂帛的优势在于拥有自主研发设计，设计师出生的创始人，在原创方面做足了功夫，成为裂帛最大的优势，它吸引的是一帮小众客群，虽然这部分小众客群属于非常忠实的粉丝，可毕竟对于品牌扩张会受到极大的限制，而天使之城的服装属于韩版女装、小清新系列，将这个系列的服装作为裂帛产品线的补充，则可大大提高消费群体；三是互补了营销方式。两家有个共同特点，非常清晰自身的产品及消费者定位，因此在产品包装、推广、展现及页面呈现上都有相匹配的内容，当然这一点裂帛表现的尤为突出，裂帛在大型活动操盘和产品企划上，牢牢地抓住了消费者的心理诉求，使消费者不再停留在简单的买货、比价阶段，而是通过选款购物的过程，满足于个人的精神追求。

　　传统企业“触电”受阻，拥抱“淘品牌”或成趋势

　　由于自2007年来，电商发展速度极快，特别在2008年淘宝商城成立后，及近3年来双“十一”当天销量的翻倍增长，网购消费群体倍增，更多传统企业不能再忽视网购消费群体的存在，纷纷策马