浅析：天猫原创新格局是否出现？
2013年伊始，在电商界，确切的说在天猫，爆发了关于天猫原创品牌裂帛收购天使之城的消息，消息不胫而走，立时引起巨大轰动；然而喧嚣过后，再次审视此次并购事件，却发现这其实是一种必然，昭示着2013年电商发展新格局的全新开始。
简单回顾一下两家企业的背景情况：天使之城2004年入驻淘宝，2010年、2011年蝉联淘宝女装类目的销售冠军。有业内人士估计天使之城2011年全年的销售额超过3亿元。 创立于2006年11月的裂帛，设计风格充满民族风。据媒体报道，2010年裂帛年销售额8000万，2011年销售额增至2亿。但实际上在2012年两家销售额开始拉开差距。天使之城C店(即淘宝店)2012年销售额1.7亿元，天猫店于2012年6月上线，到12月份销售额为6100万；而裂帛C店2012年销售额为1.88亿，天猫店2012年销售额3亿，接近5亿的体量。此次收购，是淘品牌大型整合的第一案。如果双方整合顺利，将诞生一家年营收超10亿元的中型电商品牌。 并购绝非偶然，联手重创格局 据悉，此次并购事件，绝非偶然事件。熟悉淘宝的人都知道，茵曼、裂帛、韩都衣舍、天使之城、七格格、妖精的口袋、阿卡等，这些都是早期在2004-2006年就借助淘宝平台，凭借初期的创业精神、不断求变的态度，以及对互联网和网购消费群体的精准捕捉，伴随淘宝共同生长，打拼出自己一套独有的运营理念和模式而成为当下电商，至少是服装电商领先者的几个知名品牌。 然而曾经的成功不代表一世的辉煌，正如2008年4月成立的淘宝商城，从C2C延伸发展到B2C，开始有了企业入驻的概念。当风暴(传统企业)来袭的前夜，大C家的命运该何去何从？若还继续停留在纯粹卖货的时代，是无法在品牌运作时代生存下去的，此时应运而生的是创立网络品牌，倚靠在集市店沉淀的口碑及会员群体，通过品牌的建设，首先解决生存之道，其次是进一步通过自有的原创能力、生产能力、及自有产品，来获得品牌溢价的机会，但这样还远远不够，供应链建设成为了淘品牌下一步为保持生存和竞争地位所要采取的又一个重要因素。 此次收购，揭示了淘品牌现阶段的生存环境，究其原因，主要有以下几点：一是生存环境急速变化，传统企业逐步进入电子商务生态圈，伴随着这只真正的猛虎的到来，竞争开始日益加剧；二是早几年的快速成长，如果遇到基础沉淀及管理缺失，或将使得创始人在经营方面力不从心；三是公司规模扩大后，不再仅是停留在店铺级别的运营，更多地需要从战略角度 |
