【B2C案例】盘点腾讯电商的四把锋利匕首

　　利用搜搜地图，还可以细化。一堆订单落入一个配送站，系统自己计算哪些订单给一个快递员，送货路程最短，具体的送货顺序和轨迹都可以计算好直接发到快递员的PDA里。如果一个配送站的量忽然加大，则动态调配临近配送站的人来送。当然，所有货物分配、送货路径都算好。

　　第四。腾讯接管运营、产品、研发、市场、HR等职能体系。易迅只需专注在供应链。别小看腾讯的管理体系，它支撑了至今中国互联网最庞杂的业务群和最大的收入。与stone一样，自己创业再被腾讯收购的kevin感叹过：“腾讯这家公司的方法论异常强大”。现在kevin和stone是同一个老板：free。

　　当然还有第五。象微信这样的移动和社会化平台，不单助益电商，更能改造电商。stone的实物电商是一条线，kevin带领的生活电商是另一条。但对这个问题，stone笑而不语。

　　易迅得了这么多。有得必有失。易迅的控股人从创始团队变成腾讯。stone说，看什么对你重要。如果公司一直是你控股，但它长不壮，成不了你想要的样子，控着股有什么意义。

　　总结：此文在微信首发后。有位创业者发来评论说：易迅耗费了太多腾讯的资源，难以持续，腾讯也是抱着冲一冲的短期心态来做。不过疑点是，腾讯大把流量，一直就是拿来养“战略业务”。马化腾说过：未来所有互联网企业的流量变现，不是直接从事电商就是卖给电商。电商肯定是腾讯长远战略。到底是这位创业者杞人忧天，还是小马哥言不由衷。我们慢慢看。