【案例】：苏宁传统的逆袭和电商的选择

　　试想一下，如果有一天张近东将如上的开关逐一打开，从IT系统、供应链体系、开放平台、支付体系再到仓储物流、云平台甚至是各种智能终端，都会对行业环境带来新的变数。比如对中小企业全面开放，形成一个开放共享的大平台，从产品的生产、采购、销售，配送、甚至融资等等从而形成一个完整的零售闭环。

　　张近东也曾向《商业价值》记者表示，苏宁的对手不是京东而是阿里。由此其实不难猜测，苏宁更大的野心，是构建一个比电子商务生态系统更加庞大的零售生态系统。

　　今天的现状是，在传统零售业里，没有什么人比苏宁跑得更快了。他们也因此比别人看到了头顶的天花板，也更早地意识到自己不得不做出一些选择。

　　随着苏宁的选择，零售业的格局已经开始变化。比如曾经大家把传统的零售业看作是正规军，电子商务是新兴渠道是“产业叛军”。那么今天大家似乎已经发现，如今乾坤大逆转开始了，保守派正在迅速衰败，而“革命党”的势力正在飞速壮大。在中国的零售业经过了几十年的演进，在电子商务十几年的积累之后，苏宁做出的选择，恰恰塑造了这样一个最关键而又最微妙的节点。