【案例】：苏宁传统的逆袭和电商的选择

　　“从2000年我们开始做ERP系统的时候，张总就说，苏宁未来有一天会去介入互联网，你们IT部门就是基础的团队。”任峻仍然记得张近东10年前的这句话。尽管苏宁的IT系统还有很多问题，但在任峻看来，苏宁如今在电子商务上的转型是中国传统零售业里并不多见的事。

　　除了IT系统，仓储物流更是一个亟需时间成本的工程。未来3-5年内，苏宁将在全国建设60家大型物流基地，它们将与10余个配送中转仓相协同辐射全国。同时，开发建设的自动化仓库，也将通过对业务变革、流程优化、系统开发等进行规划。

　　苏宁的整个仓储物流体系已经形成一个大型物流公司的规模。“苏宁易购现在70%的商品，还是从南京去配送。实际上动态的看也就意味着我们各地的物流开关尚未打通，9月份我们大概有50多个城市会同步发力。”任峻表示。

　　而在今年7月，苏宁易购在南京宣布开放平台战略再一次充满了让人警惕的侵略性。

　　据了解，这次的开放战略是宣布免收保证金、免收年费、免平台服务费的“三免政策”，这显然是当年淘宝用来打败eBay/易趣的招数。而“分别从品牌、市场推广、流量、系统、支付、物流和售后服务，针对供应商提供涵盖商品→采购→销售→库存→仓储物流→售后等等全程，开放数据信息，提供运营分析报表，为供应商/商家解决仓储物流配送。”的大招又直指阿里生态系统。

　　事实上，开放平台的战略已经是电商巨头的标配。无论阿里、亚马逊还是京东，大家都希望通过开放平台建立起自己的生态系统。同样是加速长尾商品，但苏宁对开放平台的初试水，提前加速了未来生态圈的竞争。苏宁易购执行副总裁李斌表示，苏宁易购开放平台将区别于其他C2C的平台模式，品牌商只需要负责产品的库存及前期的资料维护，从产品的支付到配送及售后全部由苏宁易购负责，这在很大程度上统一了服务标准。更狠的是，定制款预先支付，其余账期最多不超过7天。

　　全方位的逆袭一定少不了互联网的入口之战。谁能掌握入口就能掌握更多的用户，适合客户，适合做增值服务的终端都是互联网巨头们必争之地。8月底，苏宁推出授权的“先锋手机”，预计不久之后，还将有苏宁机顶盒问世。

　　这也是苏宁创新研发平台的一部分。基于云服务架构，苏宁将