苏宁电商战：新十年变革起点

)“现在的电商行业发展很不健康，就像传销，就是拿投资者的钱补贴消费者，再以消费者来吸引投资者进来，第一批投资者、第二投资者……”

　　日前，苏宁电器副董事孙为民在“苏宁易购半年攻略启动暨三周年营销策略媒体发布会”上的这番讲话，被外界解读为“向对手京东商城的隔空叫阵”。此后，当当网联席总裁李国庆关于“京东商城的业绩，有一部分是联手供应商共同数据造假，供应商的货在打低价格战时再由供应商买下，凭空就赚几万元”的爆料，一时间加速国内电子商务企业的争夺战在完成“价格战”、“广告战”之后，又全面打响“舆论战”、“揭黑战”。

　　作为中国最大的家电零售企业，苏宁电器也加入这场“电商混乱”中，不仅有力支持“苏宁易购”要做中国电商领头羊，并且很快成为舆论战的引导者和制造者。在业内人士看来，“对于苏宁来说，苏宁易购商城不是简单地将苏宁电器已经销售的产品搬到线上，而是承载着整个苏宁新十年变革的战略重任，要完成苏宁的‘去电器化’重任，还要探索‘互联网经济革命’下的新商业模式，任重道远”。

　　苏宁易购的决心

　　在孙为民看来，苏宁打赢这场电商市场份额争夺战是势在必得。

　　“在全国可比的电商企业中，苏宁易购的运营成本最低，只有8%的费用率”，孙为民的信心不只是来源于此，还包括苏宁集团接下来将倾全集团之力，为苏宁易购打造包括人力资源平台、覆盖全国的第三方服务平台和覆盖全国的物流平台等三大平台。

　　进入电商领域不过短短3年的苏宁易购，其发展速度大大超过苏宁电器，也让电商对手感到压力。截至2012年6月，苏宁易购营收达到近52.9亿元。苏宁易购执行副总裁李斌强调，“如果加上充值、旅游、彩票等虚拟产品的销售，上半年我们的营收接近去年全年59亿元的总量。所以，苏宁易购全年200亿元的营收目标不会动摇”。

　　北京苏宁电器总经理侯恩龙则透露，“到2013年底，苏宁易购在北京的销售额要突破100亿元”。

　　对于苏宁易购的发展速度，孙为民语气中传递出满意，“苏宁易购以独立品牌、独立组织展开网购业务的发展。相对于20多年的苏宁电器，成立只有3年的苏宁易购发展迅猛。人员规模从十多人、几百人，到目前的4000多人。营业收入从几千万、几十亿到今年目标200亿”。