苏宁大调整的三板斧

　　物流成本在电商企业中的地位至关重要。当年亚马逊得以扭亏为盈，也是源于发挥规模优势，使物流成本在5年之内不断下降。苏宁以前的物流策略是以干线为主，目前易购70%的商品都是从南京配送，而对于当前的易购来说，拉低成本的方法正是全品类的本地化策略。

　　云商的模式下，即门店提供最终服务，供应商对应的都是商品采购中心，消费者对应的都是本地化的，如北京云商、南京云商。南京的供应商只负责南京的消费者，当顾客在南京下单的商品没有货，即使北京大区有货也显示没有货。更高效的方式还包括，系统会在效率和成本上综合测算，如果是高毛利商品，就存在调配的可能性。

　　“尤其是对于小件商品的把控上，降低成本的方式就是尽量减少干线运输，在库存资金和运输费用之间平衡。”任俊说，苏宁正在做的供应链优化还包括仓库机械化的提高、合理的合单、以及利用门店优势，倡导自提。比如电脑，到门店提供试机验机安装等服务。

　　苏宁的变化，如果用纯互联网思维看待，似乎会有很多“不理解”，但是看重成本和效率是零售不变的法则。而就像苏宁这次“重经营”的战略一样，相比一个看似充满想象空间的模式概念，能否做到与如何做好似乎才是更要紧的事。