易宝支付：模式的选择 B2B vs B2C
易里边的最后一公里，所以当支付企业获取更多的交易大数据之后，就可以构建更多的模型来做进一步的增值服务。增值服务主要是两类；一类跟营销有关，另一类则跟金融有关。和营销有关的是因为利用数据分析与挖掘，就可以预测在这笔支付完成之后，用户还可能产生哪些新的交易数据，为商务伙伴提供精确的推广工作，给商家带来更多的营销机会。同理，金融方面也是一样，数据、风险模型可以帮助完善授信、融资等工作，所以未来的支付绝不仅仅是收单这一项工作，易宝支付正在致力实现的支付解决方案也恰恰体现了这个趋势。第四点，行业的生态圈跟产业链将逐渐完善，行业趋于竞合。支付不是一个单点的产品，它是一个很长的产业链，从发卡到收单到中间转接，到安全跟风险，环节众多。不同的支付公司定位不一样，做的环节也不一样。在产业链的生态圈里，找到一个相对独立的价值链，你就可以成就一个大型企业。支付公司是竞合的关系，有些地方是竞争，但是很多地方是有合作的。大家处于上下游产业链不同的位置，有不同的定位，易宝支付跟银行、跟银联、阿里、腾讯、Apple Pay等其他类型的支付企业都有合作。最大的竞争不是行业内部的竞争，而是整个电子支付跟传统支付的竞争，整个竞合的关系会越来越多。2013年，易宝支付联合创始人余晨担任了央视大型纪录片—《互联网时代》的顾问，亲自采访全球互联网企业领军人物，并与学术界、科技界的灵魂人物进行了交流。2015年，余晨根据面对面采访这些互联网缔造者的一手信息，写成了《看见未来》一书，深入探讨了互联网的技术拐点、发展契机和未来趋势。尾声互联网时代，所有的产业都在互联网化，支付行业也处于线上线下一体化的关键阶段，这意味着支付市场依然存在巨大的机遇。但由于监管规则的相对滞后，企业鱼龙混杂，以及诚信体系不健全等原因，支付行业同样面临着一系列风险，如资金跟踪难度加大，使得非法转移资产、洗钱、诈骗等行为都成为不可忽视的隐患。易宝支付作为第三方支付行业的开创者和领先者，始终需要理性看待机遇和风险，着眼于支付的目的，兼顾金融和营销，服务于用户。主要参考文献：[1]辛雪丽.易宝支付CEO唐彬：着眼支付目的，兼顾金融和营销. http://www.sootoo.com/content/507629.shtml[2]周亦男.从天才少年到易宝支付CEO这是属于唐彬的“神话”. http://www.xxcb.cn/event/hunan/2014-06-12/8922671.html[3]佚名.易宝支付：玩转“付钱”与“赚钱”哲学.http://www.ppdai.com/zixun/yibao_wz304
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