易宝支付：模式的选择 B2B vs B2C
务，因而普通消费者往往对此知之甚少，但在易宝公益圈的平台上，互联网上自下而上的理念和安全便捷、可监督的捐款方式，方能让“人人可慈善”落地生根。与此同时，唐彬对企业内部的改造更是“大手笔”，先后设立了十余家专业公司，以搭建了开放、独立、创新的创业空间。“譬如易宝支付，针对经营餐饮、美容的小微企业推出一款智能刷卡器，不但刷卡消费，还可以管理订单，内置一个简化的ERP系统。”唐彬解释道，“因为很多中小企业没有ERP系统，太复杂的又用不了，我们就做了一个非常简化的、免费的设备。”此外，易宝支付还成立了易宝哆啦宝，专门做营销；易宝享住，专注于个性化酒店服务；易宝金融，提供金融信息服务；未来唐彬还想做一个易宝“黑帮”——在美国硅谷,有一个Paypal黑帮,成员来自于支付工具Paypal的创始团队——作为一个支付技术的平台提供综合服务。在唐彬看来，这也是“简政放权”，因为互联网本质就是去中心化的，公司也愿意从自身开始革新。颇为大胆的一点是，与其他公司做法不同，唐彬不仅鼓励内部创业，还给创始团队一定比例的股份。
未来中国支付行业趋势
易宝支付在唐彬的带领下已经逐步成为中国行业支付的开创者和领导者，而在他看来，想要持久地保持易宝支付在这个领域的领先优势，必须把握支付行业的三个未来趋势。第一个趋势就是传统行业的电子化。以前提到电子支付的时候，可能很多人想到的就是网购的支付，但是比网购潜力更大的一个市场，实际上是传统行业电子化。像2007年之前，航空公司用的都是纸质客票，那时候的支付方式都是货到付款，有个人跑腿给你，再把现金收上来。但是2007年之后，航空公司跟机票代理都开始强制性的采用电子客票。所以传统行业的电子化，势必带来其电子支付的电子化、资金流的电子化，这也是为什么易宝支付团队认为，从长远来看，这个传统行业电子化所带来的支付需求，其实比人网购还要大得多，现在阿里巴巴、腾讯也在做线下支付，其实就是这个道理。第二点，随着市场的成熟，对B端的市场，会越来越重视。因为中国的市场相对不成熟，所以支付公司乃至创业者的注意力还都停留在C端，真正成熟的市场，对B端的价值会越来越认可，比如集团公司如何实现资金归集、子公司跟集团之间怎么样做结账，还有供应链上下游之间如何做分账，企业级客户将会有更多的关于支付资金流的具体需求。第三点，未来的支付可能会叠加越来越多的增值服务。在支付的基础之上，将会看到更多所谓的“支付+”，因为支付是交
|
|
扫一扫微信 更多精彩等着你
XpShop行业电商系统
|
