易宝支付：模式的选择 B2B vs B2C
至全世界的用户。从这个角度看，支付领域已经从之前的生活类服务和行业应用延伸到现在的网络金融服务。在后牌照时代，支付将改变金融，并与营销相互结合。银行的三大基础金融服务是存、贷、汇，而支付结算就是汇。从这个意义上看，互联网支付就是互联网金融。同时，支付还可以推动营销，帮助商家发现更深层次的商机。在唐彬看来，可以从两个层面来理解互联网金融：第一是工具层面，比如电子银行实现了产品销售渠道的电子化；第二是平台层面，通过网络整合资源并开放共享，这也是互联网金融的兵家必争之地。作为交易的核心，支付公司的优势在于有大量关于用户和商家的数据储备，可以满足他们的理财和融资需求，并能通过闭环管理好风险，因此网络支付和网络金融的界线很容易跨越。易宝支付切入金融领域主要有两大方式：一是面向商户端的理财服务。使用易宝线下支付的商户，可以将交易流水存在易宝支付，后者为其提供利息或基金等理财服务，最终实现的增值收益部分双方分成。2013年下半年，易宝支付与基金公司合作推出了面向商户端的理财产品“安易宝”。这种产品引进了财务管理公司做担保，“保本，但不保收益”。基金公司、易宝支付、商户三方能够基于平等的前提合理分配收益。二是向垂直行业的供应链融资，向产业链条上有资金需求的中小企业提供贷款。易宝支付的支付业务主要集中在航空、保险、旅游、游戏等行业，它对各个行业各个链条上的交易信息都非常清楚，因此能够对链条上的企业信誉情况做出快速评定，实现快速审核。以航空业为例，这个行业的不同环节上会涉及到航空公司、一级代理商、二级代理商等众多企业。在这条产业链上，经常有代理商出现资金链断裂的情况，在销售旺季尤其如此，代理商的生意因此很难做大。在这种情况下，易宝支付可以联合银行为代理商提供授信服务。除了打造“支付+金融+营销”的交易服务平台外，易宝支付的另一个战略重点是布局移动支付领域。“要在移动支付领域做成功，关键是要形成良性的生态链，打通银行的便捷通道，对应用程序开发者开放手机支付功能，并快速积累一定的下载量和预置手机规模。”
打造开放的创业创新文化
由于看好基于交易和数据的模式创新，唐彬投资了一家叫“五味网络餐厅”的公司。这家公司通过互联网技术，改变用户的用餐体验和内部餐馆的管理，提前订还能打折，消费过程中后有任何问题都可以反馈。为了把支付和网络公益结合起来，唐彬于2008年启动了易宝公益圈。由于唐彬的行业模式只针对B2B业
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