易宝支付：模式的选择 B2B vs B2C
，高效便捷。这种“供应链授信”的创新模式，是易宝支付所提供的行业支付解决方案中重要的一环，也是以前所没有的全新服务方式。随着行业的传统客户电子化进程加快，易宝支付还有一个很重要的服务——互联网营销。唐彬希望易宝支付这个平台可以把航空公司和移动运营商都连接起来。当一个电子化的传统行业的上下游链条打通之后，易宝支付所收集得到的信息将更加真实，平台的资金流量也将更稳定，市场发展就会具有更加广阔的想象空间，这是与那些以电子商务为基础的C2C支付公司相比，易宝支付所形成的一种得天独厚的天然优势。在数字娱乐行业，唐彬和团队考虑到用户群体相对年轻，不一定有信用卡，有的甚至没有银行卡的特点。于是，他们设计了一套全新的解决方案，用户可以拿借记卡，也可以拿充值卡等在易宝支付平台上进行交易，支持众多非银行卡支付是易宝支付的创新。
模式的选择：B2B vs B2C
唐彬清晰地认识到易宝支付没有淘宝、腾讯这样强大的用户资源，因此选择了2B模式，面向行业来做支付解决方案。虽然在用户认知度方面会弱一些，但这种模式后劲会更足。唐彬所规划的公司发展轨迹中，易宝支付未来要做的绝不只是一家简单的支付公司，而是一个“支付+金融+营销”的服务交易平台。而他眼中的“后劲”，也是指易宝支付要做“支付+金融”会比支付宝容易一些，因为易宝支付是面向整个行业去做支付解决方案的，掌握着整个行业各个链条的交易信息，信息质量比支付宝高，因此控制风险的能力比支付宝更强。因此，在未来的金融领域，易宝支付可能会比支付宝有更大的发展空间。其次，易宝支付的模式比支付宝更加灵活。支付宝有一套自己的账户系统，用户支付必须登录这套系统，程序上会更复杂。而易宝支付没有自己的账户系统，更加开放，与行业企业合作的时候，可以实现更快捷的支付，比如“一键支付”。
借力数字行业切入移动支付
到2013年下半年，易宝支付每天有上百万笔交易产生，日交易额约为10亿，以每年翻一番的速度增长，但移动端交易额所占的比例还不到10%。尽管如此，当时唐彬的团队已经预见到，未来两年移动端的规模可以达到三分之一左右。到2016年，易宝支付已经实现全年完成网络支付业务总量数亿笔，总金额逾万亿元，笔数及金额占总量比重超过90%。“因为以前互联网阶段支付的增长速度是每年涨四倍，半年翻一番。而移动手游是每个季度翻一番，所以移动互联网比互联网要快得多。”看到易宝支付移动端的快速发展，唐彬坦言其移动端的发展要比他
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