【B2C案例】顺丰电商遭质疑 看快递做B2C前景

　　另外，对于快递企业涉足电商，并不乐观：申通7月就宣布上线旗下电商网站“爱买网超”，但目前网站仍然打不开；圆通的“圆通新农网”页面显示仍然在招商当中；中国邮政和Tom的“邮乐网”虽然上线了，但在物流配送和支付上却很不“给力”：要满100元才可以免运费，并且不支持支付宝[微博]支付。

　　最后，一个例子或许可以证明顺丰在电商上的浮躁：笔者多次打开尊礼会的网页，看到商品想点击购买，却发现无法提交。

　　顺丰CEO王卫一直以神秘低调闻名，没有人怀疑王卫的野心和顺丰的实力。但对于还是“小学生”的顺丰电商而言，还是先踏踏实实把一个平台做好，而不是随便试水。

　　点评一：顺丰优选选错了

　　-文/郭保卫，深圳市爱婴岛网络科技有限公司物流总监

　　顺丰进军电商了，作为国内快递行业的领军企业，顺丰的举动并不让人惊讶。但是对于“小学生”的顺丰优选来说，未来显得迷雾重重。

　　顺丰的优势和劣势

　　一、优势：

　　1.自有的强大物流配送体系。

　　2.目标客户群很清晰。顺丰优选的客户范围与顺丰配送优势范围高度契合，甚至能达到1+1>2的效果。

　　3.长期承担国内网购高端用户市场的配送，拥有大量的用户数据，推广成本相对廉价。

　　4.良好的口碑。在快递业内的鼻祖定位，和严明的形象，得到了网民的高度信赖。

　　二、劣势：

　　1.生鲜供应链要求高，卖相决定成败。尤其是在包材和JIT(准时生产方式)能力上，考验极大。

　　2.生鲜食品安全高，大家对食品安全越来越重视了，如果顺丰要做好牌子，对生产环节的监控，运输过程以及最后质检是非常费时费力的，也是非常专业的。不怀疑顺丰做不到，但这需要时间；

　　3.本地化的仓储建设要求高，需要一个城市几个仓。顺丰点多不等于仓多。

　　4.快递与电商两者之间还是隔行如隔山，运营模式与思维，人才与团队差别都很大。除了运营与团队问题外，内部资源如何分配，是否能达到整合借力的目的，都存在很大变数。

　　未来挑战大于机会

　　三、机会：

　　1.国内食品越来越“坑爹”，信誉度越来越“坑娘”，顺丰进口食品为主牌，切入时机堪为精准。

　　2.市场不成熟，没有成功案例。一片蓝海。

　　3.创业初期