分析：社区服务O2O：一场蓄势待发的商业变革
社区服务O2O的市场投资 垂直化的生活服务更易操作，更容易理解，更具体化，投资人愿意直接投资，如订餐、家政等。 本地生活服务消费已经被市场证实可行，过去两年投资人就已非常积极的参与投资，如团购和优惠券企业。 社区广告营销更简单易操作，有分众传媒在线下商业地段成功模式，随着O2O的发展，社区广告市场也开始被重视起来，笔者已知道有家社区广告公司获得了投资。这种形式投入之后即可获得产出，所以更容易吸引投资人。 社区交友是一种需要先烧钱，而盈利又无法预计的发展模式。尤其要做成全国性的平台级的社区交友网站，更需要有上亿的资金做准备。笔者所在团队在做首个社区时就差不多烧光了创始人的启动资金，目前已陷入经营困境，正在四处寻找天使基金。不过由于风险高，首个试点社区的建设也没完善，接触过天使投资都处在观望态度，到是有两家同做社区服务O2O的企业要并购主创团队，创始人还是希望能拿到投资坚持做下去。社区交友创业真不是谁都能玩的起的，尤其不是没有投资关系，没有名门背景、启动资金又不足的草根创业者能玩得起的。 社区服务O2O困境 当然不只社区交友发展艰难，整个社区服务O2O市场都存在困境。 第一，单位市场规模小。一般社区有500户左右，单个社区的市场价值不够大； 第二，物业与企业存在竞争。越来越多的物业公司希望通过O2O获得新的赢利点，物业公司与社区服务O2O企业之间的关系比较难处理； 第三，大型电商的市场竞争。阿里、美团、苏宁等企业对社区服务市场存在隐性竞争。 第四，居民认可度不足，聚人难度大。规模小、知名度不高，无法取得居民信任，也就无法聚人。 第五，社区环境不同，无法标准化，复制套用难度较大。每个社区的周边环境都不同，居民属性也存在差异，所以无法形成标准化，复制推广难度较大、成本高。 第六，线上线下结合度不足；社区服务O2O还处在发展初期，目前还没有一种模式的线上线下结合度可以满足用户需求。 第七，参与者技术实力薄弱，互联网化程度不足。国内技术强人大都被TAB三大巨头高薪聘用，而巨头们还没把目光集中在社区服务O2O市场，现有参与者的技术实力薄弱，不能把社区深度O2O化； 第八，吸引力不足，商户不够积极。目前团购、优惠券形式的O2O发展已经较为成熟，聚集大量消费者，社区服务O2O的用户量有限，对商家吸引力不足，响应也就不够积极。 第九，盈利遥遥无期。整个社区服务O2O市场都处在探索 |
