分析：跨境电商生态博弈，“蓝海”还是“红海”？
何完美整合的问题。一个品牌在大陆上了天猫，然后香港经销商又上了天猫国际。这怎么搞？你天猫扶持谁？短时间内这只猫咪是解决不了这个问题的，但是全球购呢？定位尴尬。扶持么，这万一弄点违禁品进来卖，直接影响我大阿里股价，作为平台要给这些小C创造一个优质的供应链服务非常困难，本土淘宝的物流由那么多本土物流公司解决，跨境物流目前还没有一家做得好的。那不如放弃？那不可能，天猫国际也需要全球购的流量导入，同时作为培养海淘用户是最好的场所。所以就这么不温不火的状态维持着，不过也好，给了很多创业者机会。
最近天猫换帅，其实也难怪，阿里的最大特色就是变化，唯一不变的就是变。价值观之一就是拥抱变化。很牛的口号，但是我想说的是，*……￥@#&&(&(&￥#%……&……(()%￥&*……算了，还是不说了。。。
先驱还是先烈
洋码头，这家公司有意思。最开始是ctc,后来想了一个创意用app找到了一个神奇的产品切入点。14年刚起来的时候的确不错，但是现在看下来，做app的人肯定不是当年那一拨。互联网是不存在一招鲜吃遍天的东西，产品也是如此。用直播扫货作为特色可以，但是完全以其作为销量那就是大错特错。道理很简单，app这个界面有限的环境下，你能承载多少个扫货场次，能曝光多少买手？如果1万个买手同时在app上发布的话，请问你怎么展现？怎么实现流量分流？好比数学是体育老师教的，可能现在负责产品的以前是做运营的吧？
这几天看到了洋码头的改版，很明显的就是为了将扫货app作为主要核心，同时将app上多剩的买手在网站上曝光提高转化率，同时海外商家作为洋码头主要标志物来宣传。只不过放弃c客户直接走商家是个很大的险棋，人人都知道淘宝是天猫的土壤，没有淘宝，天猫的流量要惨不忍睹。洋码头目前的挥刀自宫，我感觉也是迫不得已，原因很简单。平台没有做好很强的推广工具，小买手后台自我营销的工具也没有，买手无法将自己外部的流量引入店铺进行转化的。洋码头的买手个人能力也不如淘宝玩家，店铺运营，图片制作，客服等，都不如淘宝强壮。买手生存环境很低，玩不起来。
总结洋码头的问题：
1.流量少，来了留不住，留住了反应慢，每个环节都会损失大量的用户。2.洋码头是纯平台，对于货物是没有议价权的。压榨1，2次卖家可能还可以，时间久了人家就不和你玩了。所谓小买手玩不动，大卖家看不上。3.平台需要时间，如果真要做一个纯平台，那就要慢慢打造一个生态，问题
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