分析：坚守的当当下一步该如何走
当当向右走：大树底下好乘凉 如果我们注意当当最近的股价，就能知道当当成长的脆弱性，没有可靠的流量支撑，未来的前景堪忧。在今年2月27日，当当宣布去年四季度取得上市以来首次盈利后，股价瞬间上涨了35%，其后更是接近一倍的增长。但进入3月以来，京东吹响上市号角及腾讯入股京东等的爆炸性消息传来，当当股价闻声下跌，截止发稿，股价已经比3月最高点跌了近34%。 向右走的当当是否该考虑一下找个可以遮阴的大树呢？放眼电商江湖，掌握主要流量入口的只有BAT三家，何处是当当的新归宿？ 引入腾讯如何？ 当年腾讯看着当当股价低，谈过入股当当的事情，李国庆在会谈中曾要求腾讯在两年内免费给予当当流量支持，但被腾讯拒绝了。入股京东后，腾讯对电商已大彻大悟，那就是自己没有运营电商的基因，与其这样，还不如早早放手，这也就有了我们后来电商业务大部分丢给了京东的原因。此时，当当要想借力腾讯获取流量，已经基本上无多大可能了。 引入阿里如何？ 阿里有优秀的电商运营基因，但天猫的流量还不足以支撑当当的发展。当当2012年开始入驻天猫商城，目前占当当销售额的比例非常小，虽然天猫的用户转化率比当当官网要高，客单价却比当当低得多。阿里入股当当，他们的主要合作优势是可以扩大用户群的覆盖范围，当当的用户大部分都来自一二线城市，而天猫用户大多数都来自四五线城市，这恰恰是当当所需要拓展覆盖的人群。尽管双方互补，当当愿意归顺的可能性并不高，历史经验告诉我们，当强者兼并弱者后，强者出于市场地位、品牌统一性、推广难度等商业利益考量，对弱者最有可能做出的动作是扼杀其在摇篮中。如同优酷合并土豆，虽然对外声称保留其将保留其品牌和平台的独立性，但明眼人一看便知这颗土豆早已变成了薯条。 引入百度如何？ BAT巨头中唯一没有涉足电商的就是百度了，这家搜索巨头一直在栽种电商的花，却从未结出过电商的果。当当作为不错的电商标的，如果能将当当收归靡下，借助自身巨大的精准流量，很难说当当没有追赶其他 |
