【海外案例】亚马逊：入华十年 不着急
在此之后，俞渝公开表示“不看好亚马逊收购卓越网入华”，认为中国电商环境与美国及其他市场差异太大，外资企业能否适应是一个很大的问题。 这一次，俞渝似乎一语成谶。站在2014年回头看，目前中国电商领域以内生型企业为主。从eBay、Yahoo到新蛋、乐天、Groupon，外资企业入华后均难有建树，当当网当时的顾虑并非杞人忧天。 对于消费者而言，在卓越被亚马逊收购后最大的感受就是“卓越网声音小了”。在2004年之前，卓越网和当当网时刻挑动着消费者的神经，当时卓越的管理层主要有两个人：金山总裁兼卓越网董事长雷军、卓越网执行副总裁陈年。在随后的十年中，这两个人充分展示了他们的营销才能。与雷军和陈年相比，已上市多年的亚马逊要安静得多。在业界看来，与外资电商以盈利为目的相比，国内电商大多依靠融资打价格战换取销售。外资电商大多为上市公司，如果像国内电商一样“赔本赚吆喝”培育市场，将很难被股东接受。 有熟悉亚马逊的业内人士认为，在过去的某一阶段，中国电商发展极为迅猛，虽然市场认为亚马逊没有抓住全部的发展机会，但是亚马逊对自己在中国市场的进展却是满意的，并认为亚马逊最大的成功之一是树立了自己的品牌——知名度虽然不是最高的，但美誉度最好。而亚马逊似乎也承认可以在市场上做得更加积极。 十年之变 如果将亚马逊的财报数据连起来，你会发现它呈现出与中国网络零售规模极为相似的一条曲线。成立于1994年7月的亚马逊于1997年上市，随后在2003年开始全球扩张。无论是欧洲、日本还是印度，亚马逊都实现了“进入即横扫”，在北美市场驰骋20年，更被称为传奇。 十年以来，中国网络零售规模从2004年的81亿元增至目前的万亿级别，增长近千倍。在规模增长的同时，电商行业格局初定，天猫、京东领跑B2C，马太效应明显。在电商江湖中，中国电商企业掀起了一轮又一轮的营销大战、价格 |
