分析：自电商危机考
阿里的1688有一些符合，不过因为交易环节需要在腾讯平台完成，无疑腾讯自己来做更加合适。如果腾讯电商以其强大的影响力，挟用户以令商家，那么腾讯在PC时代无法实现的电商梦，将得以在移动互联这一全新时代，看到一丝逆转的曙光。 笔者也曾考虑过如乐淘，唯品会之类的垂直网站，是否也可以如此操作，不过最后的分析结果还是，有腾讯自己发起架构类天猫的微信电商B2C平台更加合适，至少第一阶段如此。(前几天看到报道，微信导入易迅已被言中了)电商数据+社交数据，腾讯的投资人又可以笑着数钱了。 如果快的话，这个第一阶段战略在2~3年内可以实现，但是5年内必将遇到瓶颈，此处暂且不提。架构这样一家“云+端”的电商平台，本质却是直销企业的理念，只要结合自身特点，剔除直销企业的现有弊端，足可以再造一家伟大的公司。 若干年前，腾讯曾希望凭借PC端庞大IM用户切入电商，付出惨重学费，直到这2年才通过投资并购一些电商企业，找到正确方法。而移动互联时代的变革，使得从社交切入电商这一战略，已经变得具有极强可操作性了。 风起于青萍之末，山雨欲来。 大营销时代已经来临，不断演变的消费群体，以及他们不断变化的消费行为转变，将深远影响未来的营销格局。基因论有其局限性，要顺应大势所趋，权变才是正解。 以下几点意思是总结： 1、我试用过来往后，一点不喜欢——至少这个版本，如果说易信还有一些亮点的话，这个版本的来往毫无亮点来勾起我的使用冲动。相比同门来往，微淘还算有点意思。 2、市场营销策略中的“拉推”战略，阿里这次用的非常简单直白到粗暴。还不如他们自己投资的那个叫陌陌的小伙伴，最近倒腾的那么厉害。已阿里已有 |
