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(中国电子商务研究中心讯)一向低调的张瑞敏近期频频发声，高调提及海尔的网络化战略转型与业务创新，与此同时，海尔的电商业务布局全面浮出水面，日日顺、海立方两大平台相继亮相。海尔在向电商靠拢的路上学会了靠“生产”和“销售”两条腿走路。
在销售上，除了早年就已基本完成的传统零售市场布局外，海尔在电商市场的布局也已经基本完成。自有电商品牌网站海尔商城，负责自主经营海尔产品；入驻天猫开设旗舰店，平台型经营大范围覆盖消费者；采销模式进入苏宁、京东等平台，完善电商渠道；打造全新“日日顺”平台，利用物流优势锁定大件商品交易市场。
在生产上，打造互联网家电定制品牌统帅电器，与天猫合作进行C2B预售，打造“海立方”平台创新家电制造的众筹模式。
海尔电商布局正式浮出水面
除了自身的海尔商城外，海尔已经完成了天猫、苏宁、京东、易迅等电商渠道的布局，包含了自建、平台、采销等主流的电商经营模式。如今，海尔已经基本完成了电商布局，并且在各大电商平台的发展已走上正轨，《IT经理世界》刘琪关于海尔电商的报道值得对海尔感兴趣的研究者深度阅读，他在《海尔，互联网转型中的电商突击》一文中对海尔电商布局进行了全面的解析，这里就不在累述了。
在完成现有自主产品的电商布局后，海尔开始将业务重心放在搭建属于自己的电商平台上。日日顺平台折戟一年，经过海尔一番全新包装后已再度亮相，定位从之前的家庭一站式购物平台，转型为专注家电、家具、家装、家居、净水等的垂直品类的电商平台，放弃了此前经营的户外用品、儿童玩具、母婴用品等品类，新增了在线设计、搜搜我家等项目，为消费者提供家庭整体解决方案服务。
日日顺的目标是锁定在大件商品电商交易上，这主要得益于海尔的日日顺物流建设。目前，电商物流更多是集中在中小件产品配送上，对于家电、家具等大件产品仍需厂商自主负责配送安装。而海尔经营家电多年，积累了非常庞大的大件商品配送队伍，截至目前，海尔日日顺物流服务能够实现全国2886个区县的无缝覆盖，支持乡镇村送货上门、送装一体，货到付款城市约到1200个区县，1000多个区县24小时限时达。在大件商品配送上，海尔的优势还是很明显的，这也是目前日日顺的发展优势所在。
海尔电商一直在追问自己三个问题：什么是用户强烈需求的，什么是对手没做或很难做到的，以及海尔做起来有核心竞争优势的。经过一番思索之后海尔得到了答案，在
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