分析：用什么迎接第五次零售革命的浪潮？

整个公司的计算机网络配置在1977年完成，可处理工资发放、顾客信息和订货――发货――送货，并达成了公司总部与各分店及配送中心之间的快速直接通信。

在公司的卫星通信室里看上一两分钟，就可以了解一天的销售情况，可以查到当天信用卡入账的总金额，可以查到任何区域或任何商店、任何商品的销售数量，并为每一商品保存长达65周的库存记录。

在任何时间，调度中心都可以知道车辆位置，离商店距离，还有多少时间才能运输到商店。对此，沃尔玛精确到小时。商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时。

沃尔玛对高科技的应用让其一直保持零售行业领先地位，直到今天，沃尔玛连续4年蝉联世界500强首位。

从四次零售革命看，每一次的革命前都是一次空前的管理变革，这种变革要么是对货的，要么是对人的，要么是对技术的，无论沃尔玛的技术革命还是阿里巴巴的互联网革命，都深刻影响着这个行业的发展方向，也成就了很多世界500强企业。

如今进入零售第五次革命，无论新零售还是传统零售，都在纷纷抢占大数据，AI人工智能，IoT等高科技风口。零售行业高频次消费支付，多场景的消费体验注定了经营者需要高科技作为营运支撑。如今BIG DATA、AI，IoT等在零售行业的应用已经相当成熟，在2018年中国智慧零售峰会上，《零售圈》发现多个黑科技在零售领域的应用，其中，华为云电子价签方案可以做到Wi-Fi和IoT融合，一次性部署，降低TCO 30%，实现价格自动全网实时刷新，根据时间点和营销策略，进行价格灵活调整。电子价签看似只是零售门店中的一个很小的应用，然而它则是营销活动落地，库存盘点，商品上架的一个关键控制点，对零售门店管理起着举足轻重的作用。

同样，在欧洲的一家拥有10000多家门店的大型超市连锁机构正在利用华为的Cloud Campus解决方案进行数字化运营，仅在库存管理方面，该连锁机构就希望能将效率提高25%以上，这意味着巨大的成本降低。连锁门店最怕的就是连而不锁，当门店突破5家，50家，100家的时候，人的管理就逐渐要过渡到系统管理。

将来的零售一定是基于人，货，场三大要素的深挖与赋能。而借助云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术去赋能，则有效的将人，货，场资源重构与资源优化配置。让零售业经营者管理更加系统化，智能化，便捷化，让消费者的购物体验更加真实化，趣味化，快捷化。对整个零售行业来说，则是一次成本革命，效率革命和体验革命。

相比几大电商巨头在自家圈子的技术服务，华为云则更加开放，包容和安全，正在全渠道，全业态覆盖商业连锁系统，同时以业务中立，智能驱动，安全可靠等特色深受包括良品铺子、九州通，全时，九牧等零售企业的喜爱和选择，选择华为云更可靠。（来源：联商网 编选：网经社-电子商务研究中心）